Q1. 您的職位：（單選題）
Q2. 婚姻情況？（單選題）
Q3. 您認(rèn)為公司目前存在的前五項（TOP 5）問題是：（多選題）
外銷策略不明確，中標(biāo)率偏低，資源浪費(fèi)大
外銷合同質(zhì)量差（如風(fēng)險高，價格低，回款周期長 )，執(zhí)行差（如逾期回款）
外銷配套管理缺失（如三方庫，客戶情報，競爭管理）
內(nèi)銷合同規(guī)范性差，管理缺失（如對賬，協(xié)議簽訂，備件）
產(chǎn)品及研發(fā)架構(gòu)規(guī)劃不完善（如缺乏平臺化，技術(shù)復(fù)用率低，被動響應(yīng)市場）
前瞻性技術(shù)研究資源投入不足，前沿性技術(shù)儲備不足
產(chǎn)品開發(fā)過程中，跨部門跨領(lǐng)域協(xié)同差（如系統(tǒng)、硬件、軟件、采購、質(zhì)量，計劃、制造協(xié)同性差、產(chǎn)品開發(fā)周期長）
設(shè)計變更頻繁，變更管理差（如職責(zé)不清，流程繁瑣，傳遞不明確）
物料全生命周期管理不完善（如編碼申請亂、 BOM 不同源、狀態(tài)管理差）
銷售需求（預(yù)測＋訂單）依靠線下報表傳遞，無信息系統(tǒng)支撐
產(chǎn)銷管理執(zhí)行落地差（如計劃量，投資、人員、場地、產(chǎn)能、物料的決策）
計劃體系薄弱（如：人員資質(zhì)不匹配，決策到執(zhí)行計劃脫節(jié)、與銷售、生產(chǎn)、采購信息未拉通，無 IT 系統(tǒng)，呆滯庫存處理機(jī)制不明確，賬實(shí)不一致）
采購職責(zé)不明確（如不清楚采購需求選擇哪個采購組來受理）
采購效率低（尋源周期長如找不到資源，介入晚，供應(yīng)商選擇定點(diǎn)周期長，審批時效長，物料認(rèn)證長）
制造資源管理規(guī)范缺失（如包裝規(guī)范、運(yùn)輸器具、工模夾檢，設(shè)備、裝修，工程布局規(guī)劃）
客戶售后問題處理過程扯皮多，解決效率低
財務(wù)數(shù)據(jù)對經(jīng)營決策支持弱（周期長，顆粒度不夠，報表單一，項目費(fèi)用歸集管理）
資產(chǎn)管理機(jī)制不完善（管理職責(zé)、分類、呆滯處理、過程管理）
人員招聘困難，周期長（管理人員、技工、普工）
人才發(fā)展體系不完善（選拔、培養(yǎng)、激勵機(jī)制）
信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，對核心業(yè)務(wù)支持力度弱，手工作業(yè)多（如生產(chǎn)信息）
其他（請在以下橫線上補(bǔ)充）
Q4. 流程建設(shè)項目啟動以來，激發(fā)了組織的活力，公司煥發(fā)出了新的生命力（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q5. 目前公司仍需要加大流程管理人才引進(jìn)、選拔和培養(yǎng)的資源投入（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q6. 流程建設(shè)項目啟動以來，合理化和持續(xù)改善的基因得到持續(xù)加強(qiáng)，并逐步融入到員工的日常工作行為中來（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q7. 目前流程建設(shè)相配套的激勵機(jī)制有待完善，尚未落地（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q8. 公司的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化取得了預(yù)期中的效果，核心流程得到了優(yōu)化（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q9. 公司管理體系政策統(tǒng)一、各種制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)是唯一的，不存在“多張皮”（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q10. 自流程建設(shè)項目啟動以來，參與人員邏輯性（業(yè)務(wù)邏輯）思維能力得到了較大提高，能夠有意識地加強(qiáng)跨業(yè)務(wù)域的交流，跳出自己的領(lǐng)域，站在全局業(yè)務(wù)角度去解決問題（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q11. 公司開展了多層次、多場次的流程管理培訓(xùn)，員工流程意識得到提升并能夠主動發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)問題，及時作出改進(jìn)，而非以工作忙碌等理由，推諉或懈怠流程改進(jìn)工作（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q12. Q10:您認(rèn)為目前流程建設(shè)與運(yùn)營中，存在的前3項（TOP 3）問題是什么？（多選題）
流程建設(shè)過程中未能把核心流程優(yōu)先，未能區(qū)分流程建設(shè)的輕重緩急程度
跨職能銜接與合作困難
流程建設(shè)重視度不夠
缺乏明確的工作標(biāo)準(zhǔn)
識別出的流程問題不能有效閉環(huán)
流程建設(shè)人員不足
業(yè)務(wù)人員參與不充分
流程發(fā)布后，推廣落地困難
其他（請在以下橫線上補(bǔ)充）
Q13. Q11:流程建設(shè)人員帶動周圍的人進(jìn)行組織化學(xué)習(xí)，促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的形成（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q14. Q12:需要獨(dú)立的流程建設(shè)和流程推廣的組織架構(gòu)，而非全部人員兼職，應(yīng)該通過組織獨(dú)立做到權(quán)責(zé)明確（單選題）
A.同意
B.好像是這樣
C.不太同意
D.不同意
Q15. Q13：您對公司未來流程建設(shè)與流程運(yùn)營的建議：（填空題）
Q16. 您的聯(lián)系方式（填空題）
