Q1. 您的最高學(xué)歷？（單選題）
Q2. 您的年級(jí)：（單選題）
Q3. 請問您的月收入是？（單選題）
Q4. 關(guān)于中基層角色定位與思維轉(zhuǎn)變，您更想了解的是()？（單選題）
① 微利環(huán)境下中基層的角色認(rèn)知
② 中基層的作用及職責(zé)
③ 領(lǐng)導(dǎo)和員工對中基層的期望
④ 從員工到中基層管理角色轉(zhuǎn)變
Q5. 關(guān)于班組日常管理，您更想了解的是()？（單選題）
① 建立班組日常管理工作標(biāo)準(zhǔn)
② 班前工作管理重點(diǎn)
③ 班中工作重點(diǎn)及特殊人群
④ 班后工作重點(diǎn)及交接班管理
Q6. 關(guān)于班組改善活動(dòng)開展，您更想了解的是()？（單選題）
① 制定班組一日管理計(jì)劃
② 如何開好班前班后會(huì)
③ QCC小組活動(dòng)開展
④ 班組日行一善
Q7. 關(guān)于高效溝通與協(xié)調(diào)，您更想了解的是()？（單選題）
① 有效溝通原則及步驟
② 因人而異的溝通方式
③ 向上級(jí)溝通匯報(bào)練習(xí)
④ 與下屬溝通督導(dǎo)訓(xùn)練5W1H
Q8. 關(guān)于如何激勵(lì)下屬的工作積極性，您更想了解的是()？（單選題）
① 激勵(lì)的原理與策略
② 精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)的方法
③ 挖掘員工內(nèi)心需求因人而異激勵(lì)
④ 善用表揚(yáng)贊美激發(fā)員工積極性
Q9. 關(guān)于打造高績效團(tuán)隊(duì)，您更想了解的是()？（單選題）
① 何謂團(tuán)隊(duì)-我們是團(tuán)隊(duì)
② 團(tuán)隊(duì)管理發(fā)展階段
③ 創(chuàng)新型高效班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)
④ 打造高效團(tuán)隊(duì)的角色要素
⑤ 團(tuán)隊(duì)沖突處理的五種策略
⑥ 改善員工關(guān)系的四個(gè)原則
⑦ 四種典型類型員工的管理
⑧ 如何管理班組中的“刺頭”
Q10. 關(guān)于結(jié)果導(dǎo)向思維—計(jì)劃與執(zhí)行力提升，您更想了解的是()？（單選題）
① 制定目標(biāo)的SMART原則
② 執(zhí)行不力的原因八大原因分析
③ 如何做好新老員工任務(wù)分派
④ 做好工作執(zhí)行過程的PDCA
⑤ 檢查4M1E的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)
⑥ 對結(jié)果的驗(yàn)收、確認(rèn)與獎(jiǎng)罰
⑦ 結(jié)果思維的不等式
Q11. 關(guān)于新員工培育與質(zhì)量意識(shí)提升，您更想了解的是()？（單選題）
① 對于員工培育與輔導(dǎo)的深度思考
② 為什么我們不愿意培育下屬
③ 培育下屬帶給我們的利益和好處
④ 如何做好教育訓(xùn)練-不能讓新進(jìn)員工自生自滅
⑤ 打造公司人才復(fù)制系統(tǒng)
⑥ 員工培育工作教導(dǎo)4階段法及
⑦ 質(zhì)量意識(shí)提升的六大方法
⑧ 價(jià)格競爭轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量的競爭
⑨ 質(zhì)量管理10倍法則
Q12. 關(guān)于問題分析與解決之道，您更想了解的是()？（單選題）
① 問題的定義
② 現(xiàn)場管理干部應(yīng)有
③ 4大問題意識(shí)
④ 剔除現(xiàn)場干部的“三M”
⑤ 生產(chǎn)管理中問題卻視而不見，解而不除？
⑥ 問題分析與系統(tǒng)解決?5WHY和5W1H
⑦ 班前問題預(yù)防
⑧ 班中問題控制??班后問題解決
⑨ 面對生產(chǎn)現(xiàn)場你看到了什么？
⑩ 生產(chǎn)現(xiàn)場的”哈哈鏡”
? 現(xiàn)場診斷的內(nèi)容和重點(diǎn)
? 發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的金鑰匙－“冰山理論”
? 解決問題的8D方法
Q13. 關(guān)于6S管理進(jìn)階，您更想了解的是()？（單選題）
① 用客戶圖片說話，現(xiàn)場6S實(shí)圖
② 自己公司6S現(xiàn)狀分析與改善
③ 6S推行障礙及有效流程
Q14. 關(guān)于現(xiàn)場目視化管理，您更想了解的是()？（單選題）
① 用圖片說話，現(xiàn)場目視化薄弱點(diǎn)
② 公司目視化現(xiàn)狀分析與改善
③ 目視化、看板優(yōu)化
Q15. 關(guān)于全員設(shè)備管理，您更想了解的是()？（單選題）
① 何為TPM
② 設(shè)備管理的四全五步管理法
③ TPM設(shè)備維護(hù)的七個(gè)階段
④ 目視管理與執(zhí)行力提升
⑤ TPM的“四全”核心與現(xiàn)場“五步”管理法
⑥ TPM本質(zhì)：3大管理思想
⑦ 通過活動(dòng)改善三種體質(zhì)
⑧ 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求
⑨ 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”原則
Q16. 關(guān)于班組安全生產(chǎn)管理，您更想了解的是()？（單選題）
① 什么是班組安全
② 海因西里法則
③ 影響安全管理的幾個(gè)因素
④ KYT(危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練)
⑤ 班組安全管理的3E和3M原則
⑥ 班組安全管理三不、三違原則
⑦ 班組安全管理教育培訓(xùn)
⑧ 班組安全目視化管理
⑨ 班組安全自主管理
⑩ 班組安全改善
Q17. 關(guān)于班組精益管理—如何降本增效，您更想了解的是()？（單選題）
① VUCA時(shí)代企業(yè)面臨的問題與壓力
② 現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵
③ 精益生產(chǎn)的追求和目的
④ 精益現(xiàn)場建設(shè)六步法
⑤ 企業(yè)推行精益管理核心“1264”
⑥ 浪費(fèi)的定義
⑦ 認(rèn)知真假效率
⑧ 現(xiàn)場改善是降低成本的關(guān)鍵
⑨ ECRS瓶頸識(shí)別與優(yōu)化工藝流程
⑩ IE7大手法在現(xiàn)場中的應(yīng)用
? 世界級(jí)公司精益現(xiàn)場視頻分享
Q18. 您希望老師能幫助解決哪些工作中的問題？（填空題）
Q19. 您期望在課堂上如何與老師互動(dòng)？（填空題）
Q20. 您目前是否有改善項(xiàng)目在進(jìn)行？（填空題）
Q21. 您在公司服務(wù)時(shí)間為：(例：1年，3年6個(gè)月)（填空題）
Q22. 您希望課后良師益友團(tuán)隊(duì)如何協(xié)助您將本次培訓(xùn)落地？（填空題）
Q23. 您的姓名是：（填空題）
