Q1. 您家庭平均年收入:（單選題）
Q2. 您在職的職位是：（單選題）
Q3. 您(被調(diào)查者)的性別:（單選題）
Q4. 基本信息（多項填空題）
公司全稱：
填寫人姓名：
任職部門：
任職職務(wù)：
您的電話：
您的微信：
Q5. 請問您所在的企業(yè)有企業(yè)大學(xué)或企業(yè)商學(xué)院、企業(yè)賦能中心類似的組織機構(gòu)嗎？（單選題）
是
否
Q6. 您在需求調(diào)研溝通中，以下溝通形式最常用的是：（多選題）
面談溝通
郵件溝通
微信、QQ等及時消息
電話溝通
會議溝通
問卷調(diào)研
Q7. 您在需求調(diào)研溝通時最常涉及的場景是：（單選題）
和相關(guān)高層管理者溝通
和相關(guān)中層管理者溝通
和相關(guān)基層管理者和基層員工溝通
和HR部門其他職能同事溝通
和外部客戶溝通
其他，請說明（ ）
Q8. 您在需求調(diào)研溝通中，以下哪個場景存在最多困惑和問題：（單選題）
和相關(guān)高層管理者溝通
和相關(guān)中層管理者溝通
和相關(guān)基層管理者和基層員工溝通
和HR部門其他職能同事溝通
和外部客戶溝通
Q9. 您在需求調(diào)研溝通過程中，遇到最大的困難是：（多選題）
如何正確清晰的闡述自己的建議
如何準(zhǔn)確的理解對方的需求
如何妥善解決溝通中的異議
如何引導(dǎo)對方表達(dá)真實的想法
如何與對方共同分析問題和解決問題
如何有效落地溝通結(jié)果
Q10. 您在需求調(diào)研溝通過程中，最重視表達(dá)的是哪方面的內(nèi)容：（多選題）
完全講清事實情況
認(rèn)真傾聽溝通各方的不同意見
照顧溝通各方的情緒反應(yīng)
力圖理解溝通中出現(xiàn)的不同價值觀
自己的表達(dá)能否獲得他人的認(rèn)可
自己能否有效引導(dǎo)、說服他人
Q11. 您在設(shè)計學(xué)習(xí)項目時遇到的最大困難是：（單選題）
如何識別不同干系人
如何識別不同干系人的需求和優(yōu)先級
如何設(shè)定學(xué)習(xí)項目目標(biāo)
如何共識學(xué)習(xí)項目目標(biāo)
如何針對不同問題，設(shè)計適合的項目方案
Q12. 您在實施學(xué)習(xí)項目時遇到的最大困難是：（單選題）
如何影響高管支持
如何影響直線經(jīng)理支持
如何提高參加項目學(xué)員的積極性
如何推動學(xué)習(xí)效果轉(zhuǎn)化
Q13. 您在評估學(xué)習(xí)項目時遇到的最大困難是：（單選題）
如何評估學(xué)員的學(xué)習(xí)體驗
如何評估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果
如何評估學(xué)員的行為改變
如何評估學(xué)員的績效改變
如何評估項目的商業(yè)結(jié)果
Q14. 2022年已經(jīng)實施的學(xué)習(xí)項目有：（多選題）
新員工培訓(xùn)項目
儲備干部培養(yǎng)項目
新經(jīng)理培養(yǎng)項目
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干專業(yè)力精進項目
Q15. 目前正在規(guī)劃的2023年的學(xué)習(xí)項目有：（多選題）
新員工培訓(xùn)項目
儲備干部培養(yǎng)項目
新經(jīng)理培養(yǎng)項目
基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目
業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干專業(yè)力精進項目
Q16. 您在進行培訓(xùn)體系建設(shè)時，最頭痛的三個困惑是什么？（請舉例說明）（填空題）
Q17. 您在進行需求調(diào)研時，最頭痛的三個困惑是什么？（請舉例說明）（填空題）
Q18. 您在針對進行學(xué)習(xí)項目設(shè)計、管理時，最頭痛的三個困惑是什么？（請舉例說明）（填空題）
Q19. 您在進行學(xué)習(xí)項目設(shè)計、管理時，最頭痛的三個困惑是什么？（請舉例說明）（填空題）
Q20. 是否有職工內(nèi)審員認(rèn)證的需求（如：ISO、六西格碼等）備注項目申報成功后可以免費助力企業(yè)（單選題）
有
沒有
Q21. 企業(yè)是否有項目申報認(rèn)證方面的需求（如：科技小巨人、專精特新）備注項目備案后可以免費助力企業(yè)（單選題）
有
沒有
