Q1. 您的工作年限是多久？（單選題）
Q2. 您的最高學(xué)歷？（單選題）
Q3. 你現(xiàn)在處于哪個年齡段？（單選題）
Q4. 3．您的崗位層級:（單選題）
A.骨干層（7-1~8-2）;
B.專業(yè)層（9-1~11）;
C.基礎(chǔ)層（13~16-5）;
D.幫扶干部
Q5. 您認為公司本部對工程公司、項目部流程優(yōu)化需要完善哪些流程?請具體說明:（填空題）
Q6. 您認為在公司職能部門間橫向協(xié)同、信息傳遞（信息傳輸、信息獲取、信息鏈建設(shè)）過程中存在哪些協(xié)同溝通壁壘環(huán)節(jié)需要完善?（填空題）
Q7. 您認為您所在部門在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、團隊自身建設(shè)方面存在的主要問題有哪些?（填空題）
Q8. 您認為適應(yīng)性組織建設(shè)開展以來，各部門現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)能力與崗位職責(zé)要求匹配程度如何?（單選題）
A.95%以上;
B.80%;
C.60%;
D.50%及以下。
Q9. 您認為推行的“三個再造”（管理再造、流程再造、制度再造）事項過程中，在公司本部需分別完善哪些事項?（填空題）
Q10. 您認為公司適應(yīng)性組織建設(shè)以來，工程公司能否履行市場開發(fā)、項目履約、經(jīng)營管理、資源保障、品牌塑造等要求?（單選題）
A.能;
B.否;
C.其他補充看法:
Q11. 您是否了解“3221”法則（“三策劃兩管理兩支撐一復(fù)盤”，即進行“標(biāo)前策劃、項目實施組織策劃及商務(wù)策劃”、“成本管理和索賠變更管理”、“工程技術(shù)支持和技經(jīng)支持”、“項目復(fù)盤”）?（單選題）
A.全面了解;
B.基本了解;
C.部分了解;
D.完全不了解。
Q12. 您單位是否定期進行階段性管理評審工作（“管理評審”即進行部門目標(biāo)管理、過程績效考核管理、資源配備管理）？（單選題）
A.是
B.否
Q13. 請簡述管理評審事項：（填空題）
Q14. 您認為公司適應(yīng)性組織建設(shè)以來，在日常工作中是否有職能部門尚未完全履行部門工作職責(zé)?（單選題）
A.無
B.列舉
Q15. 您認為在日常工作中，職能部門在相互協(xié)作配合時是否需要改進?（單選題）
A.不需要
B.需要，請列舉
Q16. 請問您對當(dāng)前公司采取的治虧脫困舉措信心如何？（單選題）
A.完全有信心在2-3年中完成治虧脫困；
B.對公司治虧脫困有信心，但很難在短時間內(nèi)完成;
C.對公司治虧脫困信心不足;
D.對公司治虧脫困沒有信心；
Q17. 請您提出對此問題的意見或建議:（填空題）
Q18. 您認為公司員工思想認識方面存在的最主要問題有哪些?（多選題）
A.缺乏危機感和緊迫感;
B.大局觀缺失，團隊意識差;
C.開拓創(chuàng)新精神不足;
D.混日子思想嚴重;
E.其他:
Q19. 您能準確的說出集團公司和公司的戰(zhàn)略框架、企業(yè)宗旨、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營理念、企業(yè)核心價值觀嗎?（單選題）
A.能準確說出;
B.能說出大部分內(nèi)容;
C.能說出一些;
D.完全說不出；
Q20. 請問您現(xiàn)崗位工作狀態(tài)是?（單選題）
A.精神飽滿，處理事情游刃有余;
B.工作飽和度適宜，能夠較好完成工作任務(wù);
C.感覺到工作量較大，力不從心;
D.感覺工作疲于應(yīng)付，毫無信心;
E.對工作消極厭煩，缺乏主動;
F.其它:
Q21. 您認為影響您工作積極性的主要因素是?（多選題）
A.缺乏有效的激勵機制，內(nèi)部競爭壓力小，付出和回報不成正比;
B.缺乏輪崗交流機制，長期重復(fù)單一崗位勞動，容易產(chǎn)生疲勞感;
C.溝通協(xié)調(diào)工作不順暢，經(jīng)常產(chǎn)生矛盾，領(lǐng)導(dǎo)對工作認可度不高;
D.工作性質(zhì)按部就班，不需要太多創(chuàng)新，積極主動性一般;
E.實際工作量超過原定工作范圍，長期超負荷工作，身心疲憊;
F.其它:
Q22. 您對目前公司隊伍作風(fēng)情況的評價是 :（多選題）
A.干部顧全大局、勇于擔(dān)當(dāng)，模范帶頭作用突出;
B.專業(yè)管理人員具有雷厲風(fēng)行、馬上就辦的工作態(tài)度;
C.基礎(chǔ)層人員具有一絲不茍、精益求精的職業(yè)精神;
D.員工隊伍整體向上，少部分員工不思進取，缺少奮發(fā)向上精神;
E.對公司決策部署貫徹執(zhí)行不徹底，小團體、本位主義意識濃厚;
F.部分人員在工作中存在慵懶散躺、推脫繞躲現(xiàn)象;
G.其它:
Q23. 公司創(chuàng)造條件（機會、平臺）加快年輕人才成長方面采取的措施，對此您持有怎樣的態(tài)度？（單選題）
A.滿意
B.基本滿意
C.不滿意
D.補充意見
Q24. 您認為通過哪些途徑可以改善公司目前人力資源不足狀況?（多選題）
A.補充一定數(shù)量的畢業(yè)生;
B.引進高層次人才;
C.針對閑置人力資源培訓(xùn)改造職業(yè)技能補充;
D.培訓(xùn)某一崗位的所有人員；
E.整合外部人力資源;
F.集團范圍內(nèi)互相補充;
G.其他:
Q25. 您認為公司現(xiàn)行人力資源制度需要完善的方面是?（多選題）
A.《人才評價、培養(yǎng)與開發(fā)制度》、《培訓(xùn)制度》方面;
B.《薪酬管理制度》方面;
C.人才引進政策改進，特別是畢業(yè)生數(shù)量不能滿足需要;
D.其他:
Q26. 您認為降低公司人力資源成本的合理化建議措施是?（多選題）
A推行內(nèi)部退養(yǎng);
B鼓勵辭職買斷;
C大力清理、解除勞動合同;
D其他合法手段;
E其他方面:
Q27. 您認為公司本部績效考核是否充分體現(xiàn)了授權(quán)、一級考核一級的原則?（單選題）
A.是;
B.不充分;
C.您的補充意見:
Q28. 您認為部門負責(zé)人對部門人員績效考核的實效性如何?（單選題）
A.流于形式，仍未改變大鍋飯局面;
B.實現(xiàn)真正考核，能夠充分激勵管理人員積極性;
C.需要改進考核方法;
D.需要部門負責(zé)人認真考核;
E.請您對績效考核的其他建議：
