Q1. 您所受教育程度是？（單選題）
Q2. 您目前的居住地？（單選題）
Q3. 一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，擁有平板電腦人數(shù)最多的班級(jí)，也是計(jì)算機(jī)成績(jī)最好的班級(jí)。因此可以得出結(jié)論：利用平板電腦可以提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)成績(jī)。以下哪項(xiàng)如果為真，最能加強(qiáng)上述結(jié)論（ ）（單選題）
喜歡使用平板電腦的學(xué)生都是學(xué)習(xí)主動(dòng)性較強(qiáng)的
擁有平板電腦的學(xué)生學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)的熱情非常高
平板電腦的性能不斷提高，其提高計(jì)算機(jī)水平的作用也用更加顯著
擁有平板電腦人數(shù)最多班級(jí)的學(xué)生更多地使用平板電腦來(lái)學(xué)習(xí)
Q4. 某倉(cāng)庫(kù)失竊，四個(gè)保管員因涉嫌而被傳訊，四人的供訊如下：甲：我們四人都沒(méi)有作案；乙：我們中有人作案；丙：乙和丁至少有一人沒(méi)有作案；?。何覜](méi)作案；如果四人中有兩人說(shuō)的是真話，有兩人說(shuō)的是假話，則以下哪項(xiàng)斷定成立（ ）（單選題）
說(shuō)真話的是甲和丁
說(shuō)真話的是乙和丙
說(shuō)真話的是甲和丙
說(shuō)真話的是乙和丁
Q5. （ ）是一種利用集體智慧思考和解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新性思維方法（單選題）
團(tuán)隊(duì)頭腦風(fēng)暴
SWOT法
六頂帽子法
思維導(dǎo)圖法
Q6. 你是一位部門經(jīng)理。有一天，另外一個(gè)部門的一位員工找到你，向你訴說(shuō)他們部門的種種問(wèn)題。他說(shuō)，他多次向他們部門經(jīng)理提出建議，但他們部門經(jīng)理不接受，而他又接觸不到更高一層的領(lǐng)導(dǎo)。他希望你幫幫他。這時(shí)，你會(huì)怎么做?（單選題）
為了公司整體利益，向上司反映那個(gè)部門的問(wèn)題
私底下找到那個(gè)部門的經(jīng)理，把那位員工的建議告訴他
向那位員工委婉地表示，這不是你的權(quán)責(zé)范圍
接受那位員工的訴求，但不做任何回應(yīng)
Q7. 白總打算召開(kāi)一次公司高層座談會(huì)，討論公司下一步的發(fā)展策略。這句話沒(méi)有包含溝通的關(guān)鍵點(diǎn)中的（）（單選題）
目的意圖
溝通對(duì)象
方式方法
時(shí)間安排
Q8. 趙經(jīng)理經(jīng)常告誡他的員工要相互信任，要取長(zhǎng)補(bǔ)短，部門之間要經(jīng)常溝通，互通有無(wú)，他的話強(qiáng)調(diào)了（ ?。▎芜x題）
部門和員工都必須有明確的工作目標(biāo)
組織的變革需求
管理人的專業(yè)技能需要提高
團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)勢(shì)
Q9. 小文的工作能力不是很強(qiáng)，工作的態(tài)度也不是很積極，那么他的上級(jí)應(yīng)該對(duì)他采用（）的領(lǐng)導(dǎo)方式（單選題）
低指令低支持
高指令高支持
低指令高支持
高指令低支持
Q10. 毛總想加強(qiáng)對(duì)公司員工工作的監(jiān)督，他讓秘書(shū)小倪替他擬定幾種方案，在小倪擬定的方案中不可行的是（）（單選題）
設(shè)置秘密的眼線
巡視管理
報(bào)告
利益相關(guān)者的反饋
Q11. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的行為可以影響團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)水平，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)通常都具有較高的激勵(lì)技巧，下面團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的做法不正確的是（）（單選題）
劉總在要求員工時(shí)總是以身作則
李總對(duì)工作充滿熱情，并用自己的熱情去感染員工
孫經(jīng)理覺(jué)得自己可以沒(méi)有激情，但團(tuán)隊(duì)成員必須充滿激情
張經(jīng)理非常信任自己的下屬，努力提供條件幫助他們完成任務(wù)
Q12. 小米計(jì)劃“三個(gè)月內(nèi)提高自己的打字速度”，這體現(xiàn)了SMART原則中的（ ）（單選題）
目標(biāo)必須是可實(shí)現(xiàn)的
目標(biāo)必須是可衡量的
目標(biāo)必須是有時(shí)間限制的
目標(biāo)必須是可達(dá)到的
Q13. 張翔每天工作很辛苦，但仍然沒(méi)有把工作做好，還受到領(lǐng)導(dǎo)抱怨。這說(shuō)明他（ ?。▎芜x題）
不夠勤奮
技術(shù)水平太差
沒(méi)有分清事物的輕重緩急
不會(huì)討好領(lǐng)導(dǎo)
Q14. 下列語(yǔ)句中，有語(yǔ)病的一句是（ ）（單選題）
某大公司的總裁面試求職者時(shí)，他所問(wèn)的第一個(gè)問(wèn)題，就是“您想得到什么”？
你知道了你到底要做什么 ，你就能做出決定。
事實(shí)上，很多人走完了他們的人生道路，也從未問(wèn)過(guò)自己希望得到的東西究竟是什么。
春天的綠葉和鮮花是最美麗的季節(jié)，恐怕詩(shī)人也是在這個(gè)季節(jié)更能寫(xiě)出好的詩(shī)篇。
Q15. ①有些鳥(niǎo)類就因?yàn)槭澄锶狈w能補(bǔ)充不足而夭折在遷徙中。②遷徙距離愈遠(yuǎn)，消耗脂肪愈多。③因些，鳥(niǎo)類棲息地食物的充足就顯得極為重要。④飛越沙漠和大海的遷徙鳥(niǎo)類，由于途中無(wú)法獲取食物，必須不停頓地一次完成遷徙，故而需要存儲(chǔ)的脂肪更多一些。⑤有的鳥(niǎo)種遷飛前脂肪積累可達(dá)體重的50%，有的鳥(niǎo)種遷飛結(jié)束時(shí)減重可達(dá)44%。⑥鳥(niǎo)類遷徙期間的能量消耗完全依賴體內(nèi)以脂肪形式儲(chǔ)存的能量。將以上6個(gè)句子重新排列，語(yǔ)序正確的是（ ）（單選題）
⑥②④⑤③①
⑥③①②⑤④
④⑤⑥②①③
④②③①⑤⑥
Q16. “他的詩(shī)歌讀不完”，下列對(duì)這句話的理解錯(cuò)誤的是（ ）（單選題）
他愛(ài)讀詩(shī)歌，讀起來(lái)沒(méi)完沒(méi)了。
他不愛(ài)讀詩(shī)歌，讀起來(lái)總是半途而廢。
他是詩(shī)人，作品多得讀不完。
他收藏的詩(shī)歌很多，讀也讀不完。
Q17. 孫經(jīng)理在談判中遇到一個(gè)懷疑型的對(duì)手，你認(rèn)為面對(duì)這種類型的談判對(duì)手，他采取哪種說(shuō)服手段最有效（）（單選題）
注重結(jié)果、形象生動(dòng)、聚集重點(diǎn)
證據(jù)有力、規(guī)劃周到、敘述全面
恪守信用、得到有威望和有影響的人的支持
經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、方法有效、有成功先例
Q18. 周總想激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展，但他不知道該怎樣確定發(fā)展需求，下面有助于確定發(fā)展需求的是（）（單選題）
當(dāng)前團(tuán)隊(duì)成員在做什么
工作需要具備哪些知識(shí)和技能
什么樣的機(jī)會(huì)可以使團(tuán)隊(duì)成員獲得發(fā)展
以上都是
Q19. 小何想提高自己的自我認(rèn)知能力，以下方法中對(duì)他提高自我認(rèn)知能力最沒(méi)有幫助的是（ ）（單選題）
通過(guò)觀察反思自己的行為
通過(guò)閱讀反思自己的行為
進(jìn)行大量細(xì)致的觀察
通過(guò)討論反思自己的行為
Q20. 溝通的目的是人們?cè)跍贤ㄖ惺紫纫紤]的因素，下面關(guān)于溝通目的的說(shuō)法不正確的是（ ）（單選題）
人們?cè)谶M(jìn)行溝通交流時(shí)經(jīng)常希望達(dá)到多種目的
溝通的方式方法和溝通的目的沒(méi)有什么關(guān)系
溝通必須有明確目的，這是使溝通有效的基礎(chǔ)
當(dāng)溝通目的不止一個(gè)時(shí)需要確定最主要的目的是什么
Q21. 你是公司的部門主管。有一天．你叫你的一位下屬寫(xiě)份報(bào)告給你的上司。由于時(shí)間緊迫，報(bào)告寫(xiě)完后你沒(méi)看就叫那位下屬把報(bào)告直接交給了你的上司。而你的上司。看完報(bào)告后，怒氣沖沖地進(jìn)入你們的辦公室，無(wú)視你的存在，把這份報(bào)告扔到那位下屬面前，指著他說(shuō)：“你寫(xiě)的是什么報(bào)告?你還想不想干了？”。此時(shí)你會(huì)怎么做？（單選題）
站出來(lái)說(shuō)：“是我讓他寫(xiě)的，責(zé)任由我來(lái)負(fù)！”
不打斷上司，等上司走后，安慰一下那位下屬
為了表示不是你的責(zé)任，跟上司一起指責(zé)你的下屬
不打斷上司，等上司走后，指責(zé)那位下屬
Q22. 如果你是一個(gè)公司的老板，你會(huì)采用下面哪種管理方式？（單選題）
公司內(nèi)部權(quán)責(zé)明確，組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)，每個(gè)人都明確自己的工作范圍和權(quán)力，提高工作效率
制定完善的工作、管理手冊(cè)，使每個(gè)員工都知道每件工作的程序，使公司像精密儀器般運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是依靠幾個(gè)管理人員
采用開(kāi)放式的管理方式，每個(gè)人只要有問(wèn)題，都可以和你溝通，及時(shí)改進(jìn)工作方式和程序
Q23. 希望您對(duì)我們的服務(wù)提出改善建議。（請(qǐng)您具體說(shuō)明）（填空題）
