Q1. 您的家庭居住地是？（單選題）
Q2. 家庭月收入（單選題）
Q3. 對(duì)于任期考核業(yè)績(jī)欠佳的經(jīng)理層，您的建議是？（多選）：（多選題）
A．以結(jié)果為導(dǎo)向，履行契約精神，堅(jiān)決退出崗位
B．需要退出崗位，可繼續(xù)在本單位任職，但需轉(zhuǎn)到技術(shù)/專業(yè)崗位（非經(jīng)營(yíng)管理類）
C．如果不是個(gè)人能力原因?qū)е碌臉I(yè)績(jī)未達(dá)成（如經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書的指標(biāo)不盡合理），建議綜合考慮甚至可以留任，換人未必取得好效果
D．即使不是個(gè)人能力原因?qū)е碌臉I(yè)績(jī)未達(dá)成，也要退出崗位，但可不做降級(jí)處理在本單位另行任用
E．即使不是個(gè)人能力原因?qū)е碌臉I(yè)績(jī)未達(dá)成，也要維護(hù)任期考核的嚴(yán)肅性，退出崗位并降級(jí)任用
F．如果是職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)退出崗位，退出本單位
G．如果是職業(yè)經(jīng)理人，應(yīng)退出崗位，退出天津港系統(tǒng)
H．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q4. 您所在企業(yè)所屬的業(yè)務(wù)板塊（單選）：（單選題）
A. 裝卸
B. 物流
C. 多經(jīng)
D. 其他
Q5. 您在本企業(yè)中的管理層級(jí)（單選）：（單選題）
A. 部門員工
B. 部門正副職
C. 公司經(jīng)理層成員
D. 公司其他高管
Q6. 您對(duì)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革的相關(guān)內(nèi)容是否了解？（單選）：（單選題）
A．非常清楚
B．比較了解
C．僅簡(jiǎn)單了解
D．不了解
Q7. 您不了解經(jīng)理層任期制和契約化管理改革內(nèi)容的原因是？（單選）：（單選題）
A．公司沒(méi)怎么宣貫
B．公司的宣貫可能是小范圍的，反正沒(méi)對(duì)我這個(gè)層級(jí)宣貫
C．與己無(wú)關(guān)，不太關(guān)心，沒(méi)怎么去了解
D．我了解此項(xiàng)改革內(nèi)容
Q8. 您怎么看待推動(dòng)經(jīng)理層實(shí)行任期制和契約化管理改革的意義？（單選）：（單選題）
A．有很積極的意義，應(yīng)該在天津港下屬各個(gè)企業(yè)都推行
B．有積極的意義，值得推行，但具體模式要針對(duì)企業(yè)不同情況而差異化
C．感覺(jué)形式化，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)什么變化，推不推行都可以
Q9. 自2020~2022年（改革首個(gè)三年任期）本企業(yè)采用經(jīng)理層任期制和契約化管理后，您是否感受到此項(xiàng)改革給企業(yè)帶來(lái)了某些變化？（單選）：（單選題）
A．變化很大
B．感覺(jué)有變化
C．感覺(jué)只有少量變化
D．沒(méi)感覺(jué)有變化
Q10. 您認(rèn)為本企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革給您所在的企業(yè)帶來(lái)了哪些正面變化？（多選）：（多選題）
A．經(jīng)理層有更多壓力和動(dòng)力，經(jīng)營(yíng)責(zé)任心更強(qiáng)了
B．業(yè)績(jī)指標(biāo)從高層到中層到基層，層層分解落實(shí)，責(zé)任更明確了
C．公司的事項(xiàng)審批等管理效率有所提升
D．公司整體業(yè)績(jī)得到提升，經(jīng)濟(jì)效益更好了
E．公司整體人均勞動(dòng)效率有所提升，國(guó)企的工作任務(wù)、收入“大鍋飯”情況比之前改善
F．職工收入穩(wěn)中有升，對(duì)公司各方面的滿意度有所提高
G．個(gè)人感覺(jué)此項(xiàng)改革沒(méi)有帶來(lái)什么變化
H．此項(xiàng)改革沒(méi)有帶來(lái)好的變化，反而有負(fù)面作用
I．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q11. 您認(rèn)為本企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革給您所在的企業(yè)帶來(lái)了哪些負(fù)面變化？（多選）：（多選題）
A．經(jīng)理層只顧自己簽定的業(yè)績(jī)責(zé)任，其它方面不太上心
B．為完成業(yè)績(jī)，經(jīng)理層只能更多關(guān)注短期效益，無(wú)暇顧及企業(yè)長(zhǎng)期效益
C．感覺(jué)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益反而下滑了
D．經(jīng)理層和職工收入差距拉大，職工們有意見(jiàn)
E．職工收入沒(méi)變化或下降，對(duì)公司各方面的滿意度降低
F．公司的事項(xiàng)審批等管理效率變低了
G．公司整體人均勞動(dòng)效率有所下降，國(guó)企的工作任務(wù)、收入“大鍋飯”情況比之前更嚴(yán)重
H．個(gè)人感覺(jué)此項(xiàng)改革沒(méi)有帶來(lái)什么變化
I．以上都不是，此項(xiàng)改革主要帶來(lái)了好的變化
J．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q12. 整體來(lái)看，您認(rèn)為本企業(yè)的經(jīng)理層任期制和契約化管理改革（2020年-2022年）是成功還是失敗的？（單選）：（單選題）
A．非常成功，企業(yè)活力充分激發(fā)，經(jīng)理層工作積極性高漲，助力企業(yè)效益提升。
B．取得一定效果，但與預(yù)期還有差距
C．實(shí)施效果一般，與預(yù)期有較大差距
D．效果較差，基本失敗。
Q13. 請(qǐng)您對(duì)本企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理改革（2020年-2022年）成效進(jìn)行評(píng)分（單選）：（單選題）
A．10分（卓有成效+）
B．9分（卓有成效）
C．8（達(dá)到預(yù)期+）
D．7（達(dá)到預(yù)期）
E．6（有一定成效）
F．5（有一定成效-）
G．4（沒(méi)有成效）
H．3（沒(méi)有成效+）
I．2（失?。?/p>
J．1（失敗+）
Q14. 您認(rèn)為本企業(yè)的改革條件有哪些欠缺? （多選）：（多選題）
A．公司法人治理結(jié)構(gòu)還不完善，董事會(huì)沒(méi)發(fā)揮什么作用，沒(méi)有建立現(xiàn)代企業(yè)制度體系
B．缺乏授權(quán)文化土壤，還是延續(xù)之前國(guó)企的管理方式，限制了經(jīng)理層獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán)的發(fā)揮
C．思想認(rèn)識(shí)不到位，缺乏對(duì)任期制和契約化管理的深刻理解，執(zhí)行有偏差
D．缺乏實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有擅長(zhǎng)推動(dòng)改革的專業(yè)人員
E．本行業(yè)經(jīng)理層成員來(lái)源單一，內(nèi)外部都缺市場(chǎng)化人才，沒(méi)太多選擇，難以選聘到非常合適的人才
F．企業(yè)本身情況（如市場(chǎng)化程度低、股權(quán)分散、不可抗力導(dǎo)致長(zhǎng)期虧損等）導(dǎo)致改革條件先天不足
G．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q15. 您認(rèn)為過(guò)去三年（2020年-2022年）本企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理改革的問(wèn)題點(diǎn)在哪? （多選）：（多選題）
A．沒(méi)有完善董事會(huì)建設(shè)，沒(méi)有很好落實(shí)董事會(huì)職權(quán)（選人用人權(quán)、定薪權(quán)、考核權(quán)等），董事會(huì)在改革中作用不大，主要由黨組織在推動(dòng)實(shí)施
B．選聘時(shí)經(jīng)理層崗位沒(méi)有放開(kāi)，沒(méi)有充分的在內(nèi)部組織競(jìng)聘或外部市場(chǎng)化招聘
C．經(jīng)理層成員的來(lái)源和任用選聘模式不同，相互之間的管理風(fēng)格不同，導(dǎo)致經(jīng)理層配合不是很默契
D．實(shí)施改革方案時(shí)對(duì)政策了解不夠，聘用協(xié)議和責(zé)任書等，沒(méi)有很好平衡經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利，具體到個(gè)人的職責(zé)與授權(quán)不明確，比較籠統(tǒng)
E．對(duì)經(jīng)理層定的考核指標(biāo)不盡合理，如指標(biāo)大鍋飯，差異化不夠，目標(biāo)值定得過(guò)高/低，指標(biāo)與被考核人的直接關(guān)聯(lián)性弱等
F．不同經(jīng)理層成員、其他高管之間的職責(zé)與薪酬不是很對(duì)等（或與集團(tuán)內(nèi)其他企業(yè)比不對(duì)等），影響積極性
G．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q16. 您所在企業(yè)的級(jí)別（單選）：（單選題）
A. 二級(jí)企業(yè)
B. 三級(jí)企業(yè)
Q17. 從過(guò)去三年（2020年-2022年）來(lái)看，您認(rèn)為本企業(yè)經(jīng)理層的勝任力如何？（單選）：（單選題）
A．過(guò)去三年公司經(jīng)濟(jì)效益良好，經(jīng)營(yíng)有序，經(jīng)理層整體能力較強(qiáng)
B．本屆經(jīng)理層整體基本稱職
C．本屆經(jīng)理層成員有的能力很強(qiáng)，有的勝任力欠缺
D．過(guò)去三年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期，經(jīng)理層平庸沒(méi)有經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)
E．過(guò)去三年公司經(jīng)營(yíng)狀況差，經(jīng)理層整體勝任力欠缺
Q18. 您認(rèn)為本企業(yè)過(guò)去三年（2020年-2022年）經(jīng)理層任期制和契約化管理的模式是否適合本企業(yè)？（單選）：（單選題）
A．非常適合，未來(lái)可繼續(xù)按原模式管理
B．比較適合，基本適應(yīng)企業(yè)實(shí)際需要
C．不太適合，運(yùn)行中存在一些明顯問(wèn)題需要解決
D．不適合，未來(lái)需要進(jìn)行管理模式的調(diào)整。
Q19. 您對(duì)本企業(yè)高管薪酬的看法？（多選）：（多選題）
A．與集團(tuán)內(nèi)外相似企業(yè)比，薪酬水平偏高
B．與集團(tuán)內(nèi)外相似企業(yè)比，薪酬水平偏低
C．與集團(tuán)內(nèi)外相似企業(yè)比，薪酬水平是合適的
D．實(shí)施改革后，高管薪酬水平?jīng)]有什么變化
E．實(shí)施改革后，高管與職工的薪酬差距拉大了，不太合理
F．實(shí)施改革后，高管與職工的薪酬差距拉大了，因其風(fēng)險(xiǎn)也增大了（不合格則降薪“下課”），還是合理的
G．本企業(yè)高管間的薪酬差異與他們承擔(dān)的職責(zé)輕重是匹配的
H．本企業(yè)高管的薪酬沒(méi)有差異，大鍋飯
I．本企業(yè)高管薪酬差異不合理，甚至出現(xiàn)倒掛，職責(zé)重的反而薪酬低
J．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q20. 您認(rèn)為本企業(yè)在國(guó)企三項(xiàng)制度改革方面的現(xiàn)狀是？（單選）：（單選題）
A．改革已經(jīng)很到位了，在勞動(dòng)、人事、分配上市場(chǎng)化程度較高，干不好會(huì)降級(jí)甚至解聘，收入也是根據(jù)績(jī)效考核浮動(dòng)的
B．一定程度上做到了干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減
C．僅很少的地方進(jìn)行了改革，沒(méi)有動(dòng)真格
D．基本是老國(guó)企的作風(fēng)，干部級(jí)別上去后很難下來(lái)，考核末位的員工也很難辭退，薪酬只能漲不能降
Q21. 在“干部能上能下”改革方面，您認(rèn)為本企業(yè)做到的程度是？（單選）：（單選題）
A．干部選拔采用競(jìng)聘上崗，干部任免依據(jù)業(yè)績(jī)考核，完全實(shí)現(xiàn)能者上庸者下
B．部分做到了“干部能上能下”，有開(kāi)展過(guò)部門正副職的競(jìng)聘，也有考核后免職的
C．幾乎沒(méi)有開(kāi)展過(guò)競(jìng)聘上崗，很少有考核后免職的
Q22. 在“員工能進(jìn)能出”改革方面，您認(rèn)為本企業(yè)做到的程度是？（單選）：（單選題）
A．空缺崗位市場(chǎng)化社會(huì)招聘已經(jīng)成為常態(tài)，不勝任崗位的員工會(huì)面臨調(diào)崗，依然不勝任的可解除勞動(dòng)合同
B．部分做到了“員工能進(jìn)能出”，有開(kāi)展過(guò)社會(huì)招聘，有勸退或辭退過(guò)不稱職員工
C．很少社會(huì)招聘，而且只要不犯大錯(cuò)，是辭退不了員工的
Q23. 在“收入能增能減”改革方面，您認(rèn)為本企業(yè)做到的程度是？（單選）：（單選題）
A．干部職工的工資不是一成不變的，是與企業(yè)效益與個(gè)人業(yè)績(jī)聯(lián)動(dòng)的，效益不好或考核不行，工資等級(jí)或水平是會(huì)下調(diào)的
B．部分做到了“收入能增能減”，主要是績(jī)效工資部分有浮動(dòng)，通常工資等級(jí)不會(huì)下調(diào)
C．工資基本是剛性的，定了工資標(biāo)準(zhǔn)或等級(jí)，除非職級(jí)發(fā)生變化，基本不會(huì)變，即使是績(jī)效工資，浮動(dòng)得也很少。
Q24. 如果實(shí)現(xiàn)“干部能上能下，員工能進(jìn)能出，收入能增能減”的現(xiàn)代企業(yè)是5分，旱澇保收大鍋飯的企業(yè)是0分，您認(rèn)為本單位能打幾分？（單選）：（單選題）
A．5分
B．4分
C．3分
D．2分
E．1分
F．0分
Q25. 您對(duì)本企業(yè)未來(lái)三年（2023~2025）經(jīng)理層任期制和契約化管理改革的態(tài)度是？（單選）：（單選題）
A．保持目前的改革措施和模式就會(huì)取得好的效果
B．找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)現(xiàn)有改革模式或改革措施（聘用模式，考核重點(diǎn)、薪酬激勵(lì)等）進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，就會(huì)取得好的效果
C．由于本企業(yè)存在短期難以改變的先天不足導(dǎo)致了未來(lái)改革也很可能不會(huì)取得太好的效果
Q26. 您認(rèn)為未來(lái)三年新任期（2023-2025），本企業(yè)經(jīng)理層成員的選聘來(lái)源如何更有利于本企業(yè)發(fā)展？（單選）：（單選題）
A．本企業(yè)的情況適合主要在天津港集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)挑選候選人進(jìn)行任命或選聘/競(jìng)聘
B．本企業(yè)的情況應(yīng)該針對(duì)全社會(huì)甚至國(guó)際進(jìn)行公開(kāi)招聘，大力開(kāi)拓市場(chǎng)，打開(kāi)局面
C．本企業(yè)的情況適合內(nèi)外結(jié)合，職能、內(nèi)控型的崗位可內(nèi)部選拔，市場(chǎng)營(yíng)銷以及金融、法務(wù)、科研等專業(yè)性較強(qiáng)的崗位可外部招聘
D．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q27. 您認(rèn)為未來(lái)三年新任期（2023-2025），本企業(yè)經(jīng)理層成員的考核指標(biāo)如何選擇更合理？（多選）：（多選題）
A．經(jīng)理層成員綁定在一起考核共同的指標(biāo)，有利于班子團(tuán)結(jié)
B．經(jīng)理層成員應(yīng)根據(jù)其不同的職責(zé)分工，制定不同的指標(biāo)差異化考核，避免大鍋飯
C．考核指標(biāo)要以經(jīng)濟(jì)效益為主，促使經(jīng)理層拓展業(yè)務(wù)，提高效能，同時(shí)也是作為試金石考驗(yàn)經(jīng)理層的勝任力
D．營(yíng)收/利潤(rùn)的決定權(quán)不在本企業(yè)，如果考核指標(biāo)太偏經(jīng)濟(jì)效益，反而失去指揮棒作用，會(huì)使經(jīng)理層工作失去重點(diǎn)
E．其他補(bǔ)充，請(qǐng)說(shuō)明：
Q28. 對(duì)于本企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理改革工作，您還有哪些意見(jiàn)和建議?：（填空題）
Q29. 請(qǐng)您留下您的聯(lián)系電話（填空題）
