Q1. 您目前的工作年限（單選題）
Q2. 您的學(xué)歷（單選題）
Q3. 個人基本信息：（多項填空題）
姓名：
工號：
Q4. 結(jié)合22年的培訓(xùn)開展情況，您對公司級、單位級培訓(xùn)的整體滿意度評價如何？（單選題）
非常滿意
較滿意
一般
不太滿意
非常不滿意
Q5. 您對23年度企業(yè)培訓(xùn)的需求是怎樣？（單選題）
非常迫切
比較迫切
有一些培訓(xùn)需求，不是那么緊迫
Q6. 您目前的學(xué)習(xí)狀態(tài)是？（單選題）
經(jīng)常主動學(xué)習(xí)，有計劃地持續(xù)進(jìn)行
有學(xué)習(xí)的念頭或打算，但沒有時間
有工作需要的時候才會針對需要學(xué)習(xí)
偶爾會主動學(xué)習(xí)，但沒有計劃性，不能堅持
很少有學(xué)習(xí)的念頭
Q7. 您是否具備以下技能(非崗位技能)？（多選題）
編程
數(shù)據(jù)分析
圖像處理
視頻剪輯
攝影
英語口語交流
日語口語交流
泰語口語交流
演講與口才
文案寫作
其他
Q8. 如果您在某一領(lǐng)域經(jīng)驗豐富（3年及以上），您是否愿意成為公司內(nèi)部講師隊伍成員？（單選題）
非常愿意，既可以鍛煉自己，又可以分享知識
愿意，但是經(jīng)驗不足，希望公司能提供關(guān)于講授技巧方面的培訓(xùn)
愿意，但是沒有時間做這個事情
需要考慮一下
不會擔(dān)任
其他
Q9. 如果技術(shù)職稱評聘和管理職位晉升，增加“每年的培訓(xùn)學(xué)時要求不低于XX小時”，您是否認(rèn)可？（單選題）
不認(rèn)可
不太確定
認(rèn)可
很認(rèn)可
Q10. 結(jié)合崗位要求，您認(rèn)為最有效的前3種培訓(xùn)方法是什么?（多選題）
外部講師到公司集中講授
學(xué)員到外部接受系統(tǒng)訓(xùn)練
參觀研學(xué)
公司講師講授
部門內(nèi)部經(jīng)驗交流與分享討論
事業(yè)部之間經(jīng)驗交流與分享討論
單位間研討會
拓展訓(xùn)練
沙盤模擬
圖書館自學(xué)
網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)
外出學(xué)習(xí)(展會、學(xué)術(shù)交流會等)
其他
Q11. 您認(rèn)為過去一年內(nèi)舉辦的培訓(xùn)課程哪些地方有待改進(jìn)？（多選題）
培訓(xùn)內(nèi)容理論化
培訓(xùn)內(nèi)容實用性
講師水平
培訓(xùn)組織服務(wù)
培訓(xùn)形式多樣性
培訓(xùn)頻次增加
培訓(xùn)應(yīng)少而精
培訓(xùn)時間安排更合理
其他
Q12. 您希望的或者所能接受的培訓(xùn)的頻率是怎樣的？（單選題）
每周一次
半月一次
每月一次
兩月一次
每季度一次
半年一次
每年一次
其他
Q13. 您認(rèn)為培訓(xùn)時間安排在什么時候比較合適？（單選題）
上班期間，如周五下午2-3小時
工作日下班后1-2小時
周末0.5天
周末1天
看課程需要來定
其他
Q14. 如果設(shè)定培訓(xùn)考核，您覺得每月的學(xué)時安排多少比較適合（一年按照10個月學(xué)習(xí)時間計算）？（單選題）
3-5小時/月
5-8小時/月
8-12小時/月
12小時以上/月
Q15. 如果您的工作對以下通用技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《Excel使用技巧》
《PPT演示文檔制作》
《Word實用技巧培訓(xùn)》
《CAD制圖基礎(chǔ)》
《AI矢量圖形處理》
《如何開展高效會議》
《如何做好一名下屬》
《問題分析與解決》
《高效工作》
《如何提高執(zhí)行力》
《結(jié)構(gòu)思維》
《商務(wù)會面與接待禮儀》
《如何制訂工作計劃》
《商務(wù)宴請之道》
《職場形象管理》
《有成果的職場匯報術(shù)》
《解決問題之頭腦風(fēng)暴法》
《團(tuán)隊協(xié)作》
《創(chuàng)新思維工具技巧》
其他
Q16. 如果您的工作對以下專業(yè)技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的2-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《企業(yè)如何讓數(shù)據(jù)說話》
《如何用數(shù)據(jù)思維來理解和分析問題》
《小程序的制作、上線與運營》
《數(shù)據(jù)庫培訓(xùn)》
《Windows 網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)培訓(xùn)》
《商業(yè)秘密保護(hù)與法律風(fēng)險防控實務(wù)》
《商標(biāo)權(quán)法律風(fēng)險實務(wù)》
《合同條款涵義 》
《法務(wù)管理思路》
《建筑法》
《有限空間作業(yè)安全培訓(xùn) 》
《提升應(yīng)急管理實戰(zhàn)化》
《新安全生產(chǎn)法亮點及實施案例分享》
《安全管理人員如何規(guī)避法律風(fēng)險》
《安全生產(chǎn)風(fēng)險管控體系搭建》
《環(huán)保常識》
《環(huán)保法律法規(guī)》
《污染治理》
其他
Q17. 如果您的工作對以下專業(yè)技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《如何通過信息化提升企業(yè)內(nèi)部成本控制》
《深度解析企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)納稅籌劃技巧》
《應(yīng)收款項的催收思路和技巧》
《企業(yè)財務(wù)法律風(fēng)險與合同管理》
《如何正確認(rèn)識內(nèi)部控制》
《從價值鏈角度分析成本管控》
《財務(wù)報表分析與價值創(chuàng)造》
《現(xiàn)行稅收法規(guī)政策的應(yīng)用》
《豐田公司目標(biāo)成本法的實施及案例分析》
《增值稅、企業(yè)所得稅風(fēng)險防控》
《稅務(wù)稽查新手段、新方法、側(cè)重點及應(yīng)對技巧》
其他
Q18. 如果您的工作對以下專業(yè)技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《Office在薪酬管理中的應(yīng)用》
《績效輔導(dǎo)準(zhǔn)備階段的實操要領(lǐng)》
《辦公環(huán)境如何裝配更符合文化 》
《數(shù)字化背景下的企業(yè)培訓(xùn)體系搭建》
《五招輕松塑造歸屬感企業(yè)文化》
《勞動合同訂立前四大環(huán)節(jié)法律風(fēng)險及防范》
《人才流失分析與應(yīng)對》
《互聯(lián)網(wǎng)中的評論回復(fù)與輿情控制》
《數(shù)字化下企業(yè)如何招聘人才》
《招聘入職中的法律風(fēng)險及應(yīng)對措施》
《勝任力模型構(gòu)建》
《培訓(xùn)師成長與發(fā)展的20個常見問題》
《成本分析的流程和方法》
《勞動關(guān)系解除之法律風(fēng)險》
《實施OKRs之如何執(zhí)行OKRs》
《企業(yè)行政應(yīng)急與沖突管理》
《問題員工與離職合規(guī)管理》
《行政9段秘書實戰(zhàn)管理能力》
其他
Q19. 如果您的工作對以下專業(yè)技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《數(shù)字化下的供應(yīng)鏈管理 》
《采購價格分析與成本降低》
《采購流程及優(yōu)化》
《采購溝通技巧》
《采購供應(yīng)商管理》
《疫情時代下的采購成本分析與控制》
《企業(yè)采購六大方法》
《采購供應(yīng)商考核的內(nèi)容和方法》
《工程合同與合同管理》
其他
Q20. 如果您的工作對以下專業(yè)技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《如何獲取準(zhǔn)確情報戰(zhàn)勝競爭對手》
《營銷總監(jiān)必修課：營銷實戰(zhàn)108計》
《營銷閉環(huán)的設(shè)計與打造》
《終端顧客服務(wù)與管理策略》
《大客戶銷售談判策略》
《商務(wù)談判技巧》
《銷冠必用的業(yè)績診斷表》
《如何處理客戶異議》
《7天打造你的溝通說服力》
《銷售人員職業(yè)素養(yǎng)提升》
《十把打開談判大門的金鑰匙》
《大客戶攻關(guān)：布局與破局》
其他
Q21. 如果您的工作對以下團(tuán)隊管理技能課程有需求，請選擇您認(rèn)為最緊迫的3-5個培訓(xùn)需求：（多選題）
《四步打造高效執(zhí)行團(tuán)隊》
《項目管理的思維與實踐》
《正面領(lǐng)導(dǎo)打造團(tuán)隊凝聚力》
《如何打造狼性團(tuán)隊》
《管理者如何用“心”與員工有效溝通》
《新型員工的現(xiàn)場管理新思路》
《9095后員工管理》
《如何創(chuàng)新管理新生人代人才》
《如何培養(yǎng)下屬的能力》
《員工行為安全與管理》
《關(guān)于授權(quán)不可不知的事》
《EI情商領(lǐng)導(dǎo)力》
《精益生產(chǎn)工具應(yīng)用》
《如何開展高效會議》
其他
Q22. 除以上提及內(nèi)容，您對23年度培訓(xùn)計劃是否還有其他需求、建議或期望？（填空題）
Q23. 請寫出您對我們有什么建議？（填空題）
