Q1. 您的職業(yè)（單選題）
Q2. 您目前的居住地？（單選題）
Q3. 您的年級是（單選題）
Q4. 所在部門（填空題）
Q5. 在本崗位工作時長（單選題）
3年以內
3-5年
5-8年
8年以上
Q6. 您是否了解精益生產（單選題）
完全不了解
不太了解
一般了解
比較了解
非常了解
Q7. 您認為精益生產可以幫助你解決生產中的問題嗎？（單選題）
不可以
部分可以
可以解決
Q8. 您認為生產工作中存在哪些浪費（多選題）
生產不良的浪費
加工過剩的浪費
搬運的浪費
制造過多的浪費
庫存過多的浪費
等待的浪費
動作的浪費
管理的浪費
模具不良的浪費
設備維修的浪費
檢查的浪費
Q9. 您認為最大的浪費是什么？（單選題）
管理不到位的浪費
員工潛力未挖掘的浪費
看到/意識到浪費，不去改善的浪費
其他（請補充）：
Q10. 工作改善目標（單選題）
產品供不應求，希望提升產能
產能充足，希望降低人力成本
希望降低庫存
希望縮短生產周期，改善交貨狀況
其他（請補充）：
Q11. 現(xiàn)行計劃方法（單選題）
正在使用MRP/ERP軟件進行管理
即將使用MRP/ERP軟件進行管理
采用豐田拉動看板模式進行管理
依靠調度進行管理
其他（請補充）：
Q12. 市場需求穩(wěn)定性（單選題）
小批量多品種，需求不穩(wěn)定
大批量生產，需求穩(wěn)定
有些產品屬于小批量多品種，有些屬于大批量生產
其他（請補充）：
Q13. 在精益生產管理方面，您還需要公司提供哪些方面的支持？（填空題）
Q14. 產銷模式特性（單選題）
按照訂單采購原材料
根據(jù)預測建立原料庫存，按照訂單生產
根據(jù)預測建立半成品庫存，按照訂單組裝
根據(jù)預測建立成品庫存，生產預訂單無直接關系
其他（請補充）：
Q15. 目前設備加工能力（單選題）
機器設備的生產能力充足，不是整個生產系統(tǒng)的瓶頸
機器設備的生產能力不足，是整個生產系統(tǒng)的瓶頸
機器設備的生產能力可能是瓶頸，這種瓶頸常常變動
Q16. 生產能力的均衡性（單選題）
各車間生產能力大致相同
各車間生產能力有時平衡，有時不平衡
各車間生產能力極不均衡
Q17. 產品工藝流程特性（單選題）
產品類型非常豐富，很少生產重復性的產品，但是產品的工藝流程基本相同
產品類型非常豐富，很少生產重復性的產品，產品的工藝流程不完全相同
產品類型非常豐富，很少生產重復性的產品，而且產品的工藝流程完全不同
Q18. 您認為當前企業(yè)精益管理改善推進組織：（單選題）
有計劃組織推進各項改善工作，效果顯著
有計劃組織推進各項改善工作，效果不明顯
缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和計劃，各自為戰(zhàn)
其他（請補充）：
Q19. 基礎數(shù)據(jù)方面（單選題）
有完善的品質數(shù)據(jù)(合格率、返修率、廢品率及相關的不良原因分析數(shù)據(jù)等)
有完善的標準工時數(shù)據(jù)
有完善的績效考核數(shù)據(jù)(生產效率、生產成本、合格率、準時交貨率、設備運轉率等)
只有部分上述相關數(shù)據(jù)(注明那些數(shù)據(jù))：
其他情況（請補充）：
Q20. 生產自動化程度（單選題）
基本都是手工操作
大部分為手工操作，個別工序使用機器生產
基本上以機器為主，人員只起到輔助作用
人員與機器比重大致相同
Q21. 設備類型（單選題）
以高速生產設備居多，模具切換時間長(大致需要多少時間)
以高速生產設備居多，模具切換時間短(大致需要多少時間)
以低速生產設備居多，模具切換時間長(大致需要多少時間)
以低速生產設備居多，模具切換時間短(大致需要多少時間)
以上各種情況都有(注明以下比例值)：
Q22. 預測體系（單選題）
當天就能得到最終消費市場的銷售信息
分銷商會不定期通報銷售預測信息
沒有銷售信息的正規(guī)渠道
基本不做預測
其他（請補充）：
Q23. 您認為最合理的培訓周期是（單選題）
一周一次
兩周一次
一月一次
一季一次
Q24. 您認為合理的培訓時長為（單選題）
1—2小時
2—4小時
4—8小時
周末一天
雙休日2天
Q25. 您希望的培訓方式是（多選題）
標桿參觀學習
PPT演示講解案例，分享精益工具
現(xiàn)場改善，現(xiàn)場指導
網(wǎng)上學習、書籍學習
視頻學習
Q26. 您認為當前生產運營存在不足的現(xiàn)象主要表現(xiàn)在哪里？（多選題）
人：搬運、重工、維修、更換、等待、過度疲勞
機：等待、空轉、損壞、維修不當
料：報廢、退料、庫存、不良
法：拆卸、分析、判斷
環(huán)：多油、噪音、雜亂
其他（請補充）：
Q27. 您認為精益培訓對于提升工作績效、促進個人職業(yè)發(fā)展是否起到幫助作用？（單選題）
有幫助，希望多參加各種培訓
有較大幫助，樂意參加
多少有幫助，回去多聽
有幫助，但沒有時間參加
基本沒有幫助，不會參加
Q28. 你認為公司哪些方面需優(yōu)先推進精益生產？（多選題）
產品質量
生產計劃
生產效率
物流過程
安全管理
現(xiàn)場管理
Q29. 從以下主題中選擇您希望公司/部門進行的培訓(內部培訓)（多選題）
八大浪費
作業(yè)分析(人機、聯(lián)合、雙手作業(yè)分析）
標準時間(標準時間的定義及測定方法)
LOB知識(LOB的定義、LOB改善方法)
單元式生產方式(CELL定義、種類及導入方法)
人體工程學(人體工程學的定義、人體尺寸、作業(yè)域、作業(yè)空間)
IE七大手法(七大手法的定義與應用)
SMED快速換模(概念、改善分析方法與實施步驟)
班組長培訓(角色認知、日產管理、生產管理、品質管理)
改善提案(定義、范疇、分類與流程)
預定時間標準法(PTS概念、MOD法)
VA/VE技術降本(VA/VE定義與分類、原則與實施步驟、應用案例)
VSM價值流
精益思想與TPS(定義、原則及應用)
布局分析與改善
搬運分析與改善
物流分析與設計
其他主題（請補充）
Q30. 在精益生產管理方面，您還需要公司提供哪些方面的支持？（多選題）
領導重視
激勵政策
加大培訓
考核制度
榮譽稱號
Q31. 您目前的學習狀態(tài)如何（單選題）
主動學習，有計劃持續(xù)進行
偶爾主動學習，沒有計劃
有學習想法/打算，但沒有時間
工作需要時會有針對性的學習
