Q1. 您所居住地點事？（單選題）
Q2. 您的最高學歷？（單選題）
Q3. 您的性別：（單選題）
Q4. 團隊目標（單選題）
團隊的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標明確，通過宣講、學習等方式能夠使大部分團隊成員能夠理解目標，并且向這個目標努力；
帶領團隊共同制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，團隊絕大多數成員能夠形成統(tǒng)一的思想，對實現(xiàn)目標充滿信心，共同為目標而努力；
沒有制定團隊的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，造成團隊成員對自身發(fā)展和成長缺乏目標規(guī)劃，缺乏工作的主動性；
Q5. 目標明確程度（單選題）
負責人制定了對實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，大部分團隊成員能夠找到自己的發(fā)展方向，工作積極性比較強；
全體中高層領導和絕大多數團隊成員明確自己的成長方向，并且為之努力；
由于負責人缺乏對實現(xiàn)目標的詳細規(guī)劃，造成團隊成員不了解自身發(fā)展提升的空間，團隊工作缺乏積極性；
Q6. 領導方式-----號召力（單選題）
能夠將大部分團隊成員團結在一起，共同為團隊的發(fā)展而努力；
具有一定的領袖氣質或者個人魅力，絕大多數團隊成員愿意團結在他的周圍，愿意追隨，共同努力發(fā)展；
依靠“官威”領導、管理團隊，具有“官大一級壓死人”的思想，硬性安排工作，無號召力，不能服眾，員工不信服，無追隨，工作無激情；
Q7. 團隊氛圍-----凝聚力（單選題）
帶領的企業(yè)團隊具有一定的凝聚力，企業(yè)有目標、有活力、員工有干勁；
帶領企業(yè)及員工共同成長、團隊有很強的凝聚力，員工有歸屬感、安全感；
缺乏合理的溝通，造成團隊內部相互猜疑、相互掣肘、各自為戰(zhàn)，團隊松散，形不成統(tǒng)一的戰(zhàn)斗力；
Q8. 領導方式----把控力（單選題）
有一定的決策能力，能夠控制事態(tài)的發(fā)展；
利用自身影響力，以點帶面，積極調動員工的工作與學習，一呼百應；
缺乏領導人應有的公信力、影響力、號召力，團隊死氣沉沉，沒有活力；
Q9. 團隊合作-----創(chuàng)新力（單選題）
A、能夠帶領團隊穩(wěn)定發(fā)展，但創(chuàng)新能力不足；
B、在負責人的領導下，團隊有很強的創(chuàng)新能力，并且能夠為集團整體的發(fā)展提供建議。
C、領導人自己高高在上，對員工不聞不問，從不鼓勵員工實現(xiàn)個人進步，從不為員工尋求發(fā)展的機會，從不支持員工發(fā)展與工作相關的個人興趣；
Q10. 個人素養(yǎng)-----公信力（單選題）
A、在工作中得到大部分團隊稱的的尊重和認可；
B、在工作中得到絕大多數團隊成員的尊敬與信任；
C、在工作中沒有得到團隊成員的尊敬與信任；
Q11. 個人素養(yǎng)-----聚力借力（單選題）
以身作則，有擔當；在團隊中有一定的號召力，可以和團隊成員共同面對困難，共同解決問題；
個人謙虛謹慎，好學向上，能夠聽取各方意見和建議，使團隊快速成長；
工作中盲目為了證明個人的能力，而采取特殊的方式和手段到達目的；
Q12. 個人素養(yǎng)-----應變能力（單選題）
遇到突發(fā)的情況能夠冷靜面對，合理處置，妥善處理；
富有遠見，勇于擔責，應變能力強能很好的把控局勢；
沒有擔當，推卸責任，不能與團隊成員共同承擔工作中的不足和缺點，從而無法聽取意見和建議，造成團隊不能快速成長；
Q13. 客戶過于集中，某個客戶占據營業(yè)額較大比重，存在機構性風險；（單選題）
是
否
Q14. 個人素養(yǎng)-----團隊發(fā)展（單選題）
注重團隊建設，關注員工成長，企業(yè)、員工共進步，關心團隊成員的成長，鼓勵成員發(fā)展；
自己具有更加宏大的理想和目標，努力帶領團隊共同努力發(fā)展；
缺乏責任心，對集團不負責，對企業(yè)不負責，對員工不負責；
Q15. 個人素養(yǎng)-----學習力（單選題）
比較注重自身的學習與提高，在專業(yè)能力和管理能力方面不斷學習與提高，同時組織團隊進行團隊學習；
通過多種方式學習不斷提高個人認知和能力，系統(tǒng)的組織團隊進行培訓和學習，達到團隊整體提升的目標，
自身對學習的重要性認識不足同時也沒有領導和組織團隊成員進行學習（專業(yè)學習和管理類學習）；
Q16. 面對突發(fā)事件沒有把控能力、決策力，不能及時解決，慌亂沒有措施，使問題越發(fā)嚴重，不可收拾；（單選題）
是
否
Q17. 專業(yè)技術能力------人才儲備（單選題）
A、具有技術團隊梯隊建設且有技術儲備；
B、技術梯隊建設儲備完善充足，有足夠技術儲備人員，滿足隨時承接大項目的技術能力。
C、無技術梯隊建設機制及儲備力量。
Q18. 經營能力-----團隊影響力。（單選題）
A、團隊所在行業(yè)或所在區(qū)域內所處的地位和影響力不斷增長、擴大，具有向行業(yè)或者區(qū)域龍頭發(fā)展的趨勢
B、團隊不斷地取得創(chuàng)新型發(fā)展，處于行業(yè)或者區(qū)域的龍頭地位，在行業(yè)競爭中處于領先地位；
C、團隊所在行業(yè)或所在區(qū)域內所處的地位和影響力沒有擴大，沒有向行業(yè)或者區(qū)域龍頭發(fā)展的趨勢；
Q19. 經營能力-----發(fā)展水平（單選題）
A、企業(yè)經營良好，發(fā)展平穩(wěn)。
B、項目盈利高，發(fā)展較快。
C、企業(yè)經營舉步維艱，利潤低、項目少。
Q20. 團隊成員的工作動力來源于對自身成長的自驅力和與企業(yè)共同發(fā)展的認知。（單選題）
是
否
Q21. 經營能力-----市場開發(fā)（單選題）
帶領的團隊具有一定的市場拓展能力，不斷開發(fā)新客戶、新市場；
帶領業(yè)務團隊綜合能力強，能夠在政府、行業(yè)、系統(tǒng)中形成規(guī)模，具備強大的競爭力，優(yōu)質客戶、優(yōu)質項目逐年遞增、擴大；
帶領的團隊市場擴展能力差，新客戶、新市場開發(fā)乏力。
Q22. 經營能力-----業(yè)務渠道（單選題）
市場拓展多樣化，業(yè)務來源多樣化（渠道、轉介紹等）；
市場統(tǒng)籌能力，洞察力、預判能力強，能精準判斷業(yè)務走向，制定有效計劃，具有業(yè)務創(chuàng)新能力
雖然市場有所擴展，但客戶過于集中于某個人或某幾個人，存在業(yè)務風險；
Q23. 經營能力-----業(yè)務團隊梯隊建設（單選題）
業(yè)務梯隊建設完善，業(yè)務培訓制度完善，不斷涌現(xiàn)高績效人才。
業(yè)務團隊機制完善，成員有激情，服務意識強，能夠為集團不斷提供高成長人才。
業(yè)務團隊中人才梯隊建設不完善，沒有形成老中青相結合的結構，成員成長緩慢。
Q24. 負責人在工作中是否遇事慌張。（單選題）
是
否
Q25. 管理體系建設（單選題）
建立了各項管理制度，職責清晰、明確，通過制度管理團隊，管理效果良好；
企業(yè)管理制度體系完善并能夠有效實施；
團隊的管理制度不健全，管理靠感覺，較隨性，只能依靠個人能力完成工作；
Q26. 管理體系建設與落地------合理分工（單選題）
通過合理的分工，使團隊能夠高效的完成職責所賦予的職能；
能夠根據每個部門、每個員工的優(yōu)點和長處，安排工作，發(fā)揮每個人的最大作用；
不懂得合理的“授權”，不能根據員工的特點和長處合理的安排工作，不懂得利用下屬的長短處來安排適合的工作；
Q27. 管理體系建設與落地------部門協(xié)調（單選題）
部門溝通協(xié)調順暢，工作效率高，公司能夠正常運營；
各部門協(xié)調、配合高效，團隊意識強；
只提升自身，忽略團隊長成長，對部門基本期望和工作能力不了解，無法合理分配工作，導致員工之間不能積極配合。
Q28. 負責人在用人方面是否任人唯親。（單選題）
是
否
Q29. 人才培育規(guī)劃和實施------ 人才儲備（單選題）
各主要崗位均已經培養(yǎng)出能夠勝任的人員，管理和技術團隊建設完整；
企業(yè)人才輩出，有源源不斷的具有能力的新人涌現(xiàn)；
沒有人才培育意識和規(guī)劃，任其自行發(fā)展，不能主動進行培養(yǎng)，選人用人，全靠個人意愿；
Q30. 人才培育規(guī)劃和實施------ 培養(yǎng)計劃（單選題）
能夠有計劃的進行人才培養(yǎng)，針對不同的對象，進行能力的培養(yǎng)提升；
團隊成員能夠感覺到企業(yè)對其的培養(yǎng)使其能力不斷提高；
團隊沒有人才梯隊建設的概念，沒有結合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃來進行人才培育
Q31. 人才培育規(guī)劃和實施------ 團隊求知欲（單選題）
通過企業(yè)的培養(yǎng)，員工能夠感覺大個人能力的提升；
團隊成員能夠積極、主動的參與到各項培訓中，對提升自身能力充滿渴望；
團隊成員沒有感覺到企業(yè)對其進行了培養(yǎng)，只能通過個人努力提升能力；
Q32. 專業(yè)技術能力------個人技術水平（單選題）
A、負責人懂技術、了解專業(yè)特性及主要工作流程，能夠對技術團隊反饋的問題給予支持和幫助；
B、負責人能夠帶領團隊技術創(chuàng)新，學習新技術、新經驗，提高專業(yè)技術能力。
C、負責人不懂技術，外行領導內行，負責人沒有鉆研本行業(yè)專業(yè)特性，專業(yè)能力差且不重視學習，工作安排不符合專業(yè)特性及合理流程，造成員工盲目、被動工作，效率低下。
Q33. 缺乏團隊發(fā)展的前瞻能力，走一步算一步。（單選題）
是
否
Q34. 專業(yè)技術能力------培養(yǎng)機制（單選題）
重視技術團隊的培養(yǎng)，提供機會對技術團隊進行培養(yǎng)，建立團隊技術培訓機制，能夠使員工技術得到不斷提升；
具備有效的培訓機制，分梯段讓員工達到應具備的技術水平。
技術團隊培訓機制不健全，技術能力提升緩慢，
Q35. 專業(yè)技術能力------團隊水平（單選題）
組成的技術團隊實力較強，可以解決現(xiàn)有的技術層面問題；
團隊技術水平過硬，能夠引領行業(yè)技術標準。
團隊技術實力較低，沒有通過有效的培訓進行提升，無法完成正常技術維修工作。
Q36. 負責人在工作中是否敷衍了事 。（單選題）
是
否
Q37. 經營能力-----團隊績效目標完成。（單選題）
企業(yè)經營穩(wěn)步增長，能夠完成發(fā)展目標（績效）。
企業(yè)不斷取得飛躍式發(fā)展，經營情況蒸蒸日上，能夠超額完成發(fā)展目標（績效）。
企業(yè)經營停滯不前，沒有新的突破，無法達到發(fā)展目標（績效）；
Q38. 負責人是否具備以下優(yōu)點（多選題）
善于溝通
心胸寬廣
坦率真誠
公平公正
助人成長
Q39. 團隊管理水平（多選題）
人性化管理
團隊紀律性強
工作效率高
Q40. 你對公司的發(fā)展有什么好的建議？（填空題）
Q41. 有無需要公司協(xié)助解決的問題或者想往上反饋的問題？(有就如實描述)（填空題）
