Q1. 家庭月人均收入（單選題）
Q2. 您的年齡：（單選題）
Q3. 現(xiàn)階段您是否愿意從事現(xiàn)場檢修工作？（單選題）
愿意
不愿意
服從安排
Q4. 您認(rèn)為技術(shù)人員進班組后應(yīng)該承擔(dān)的主要工作有哪些？（多選題）
技術(shù)文件準(zhǔn)備
技改、投標(biāo)等文件編制
參與現(xiàn)場工作
工時核定
配合班長參與班組管理
其他
Q5. 您認(rèn)為進入班組以后參加現(xiàn)場工作的比較少的主要原因是什么？（多選題）
技術(shù)文件準(zhǔn)備較多
班組內(nèi)部協(xié)調(diào)工作很多，無法分身
自身技能不足，不具備現(xiàn)場實操能力
班長沒有安排
自身意愿不強
其他
Q6. 您認(rèn)為技術(shù)人員進班組現(xiàn)場施工應(yīng)該從事什么類型的現(xiàn)場工作？（多選題）
巡檢、勘察現(xiàn)場缺陷工作
常規(guī)設(shè)備的檢查維護工作
設(shè)備解體消缺類工作
制定培養(yǎng)年度培養(yǎng)計劃，有針對性實施
所有工作，聽從班長安排
其他
Q7. 進班組后，您認(rèn)為個人能力得到鍛煉最大是什么？（多選題）
技術(shù)能力
技能水平
管理協(xié)調(diào)能力
班組融合度和現(xiàn)場熟悉度
沒有提升
其他
Q8. 進班組后您發(fā)現(xiàn)個人最欠缺什么能力？（多選題）
技術(shù)理論/設(shè)備原理知識儲備不足，缺乏設(shè)備缺陷分析處理能力
對現(xiàn)場設(shè)備、系統(tǒng)的熟悉度不足
現(xiàn)場實施動手能力不足
技術(shù)總結(jié)、方案編制能力不足
管理協(xié)調(diào)能力不足
其他
Q9. 您認(rèn)為技術(shù)人員進班組后，在技術(shù)、技能提升方面，分公司哪個層級的支持力度較弱？（多選題）
部門層級
項目層級
班組層級
施工作業(yè)組
其他
Q10. 您認(rèn)為后續(xù)分公司對技術(shù)人員重點關(guān)注的方向有哪些？（多選題）
工作強度
個人職業(yè)規(guī)劃
薪酬水平
技術(shù)技能水平培養(yǎng)
管理協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
其他
Q11. 進班組以后，您是否參加過分公司組織的技能實操培訓(xùn)？（單選題）
沒有參加過
參加過一次
參加過兩次
參加過三次
三次以上
Q12. 您認(rèn)為進班組技術(shù)人員應(yīng)采用哪種薪酬模式較為合理？（單選題）
崗位工資+準(zhǔn)備工作包工時+現(xiàn)場實施工時（第一版進班組薪酬模式）
崗位工資+管理績效+加班費（管理人員薪酬模式）
崗位工資+管理績效+現(xiàn)場實施工時（目前進班組人員薪酬模式）
崗位工資+行為規(guī)范獎+現(xiàn)場實施工時（技能人員薪酬模式）
其他
Q13. 您認(rèn)為后續(xù)技術(shù)人員進班組培訓(xùn)工作重點方向應(yīng)該是什么？（多選題）
技能培訓(xùn)
管理培訓(xùn)
技術(shù)理論培訓(xùn)
都需要
其他
Q14. 進班組以后，您是否參加過分公司組織的技術(shù)培訓(xùn)？（單選題）
沒有參加過
參加過一次
參加過兩次
參加過三次
三次以上
Q15. 您對個人的職業(yè)發(fā)展路線是什么？（單選題）
技術(shù)路線（技術(shù)專家）
技能路線（工作負(fù)責(zé)人，技能專家）
班組/項目管理
質(zhì)量安全管理
維持現(xiàn)狀
其他
Q16. 您認(rèn)為技術(shù)部是否有必要保留一部分技術(shù)人員？并請說明原因。（單選題）
有必要
沒必要
Q17. 目前部分技術(shù)人員工作積極性、主動性不高，部分技術(shù)、科研管理工作滯后，您認(rèn)為造成這種現(xiàn)狀的原因有哪些？（多選題）
現(xiàn)場協(xié)調(diào)，班務(wù)工作較多
多頭管理，工作安排缺乏計劃性，臨時性工作較多
缺乏有效的跟蹤管理，工作指令下達(dá)后無人跟蹤協(xié)助
沒有激勵措施，缺乏動力
其他
Q18. 您認(rèn)為目前海鹽分公司技術(shù)人員進班組實施方案的優(yōu)缺點是什么？有什么優(yōu)化建議？（填空題）
Q19. 您認(rèn)為該技術(shù)人員需具備什么能力或者資格后轉(zhuǎn)技術(shù)部/項目管理組從事技術(shù)管理工作？（填空題）
Q20. 對于我們這次的調(diào)查主題，您認(rèn)為還有什么不足？（填空題）
