Q1. 請問您的居住地區(qū)是？（單選題）
Q2. 您的年級？（單選題）
Q3. 您的情感狀況？（單選題）
Q4. 基本信息：（多項填空題）
單位：
姓名：
崗位：
Q5. 故障的類型很多，由于操作人員操作不當所引發(fā)的故障為（）故障;（填空題）
Q6. 保持設(shè)備正常運行，潤滑加油很重要，要遵守的"五定"是指（）、定質(zhì)、定量、定人、定周期;（填空題）
Q7. 經(jīng)常（）是發(fā)現(xiàn)設(shè)備微小問題和變化，從而預防大問題、嚴重故障出現(xiàn)的最實用方法;（填空題）
Q8. 對設(shè)備的清掃必需做到操作工人自己動手，且進行（）;（填空題）
Q9. 自主維修中，我們可以通過（）的方式來防止設(shè)備劣化，使設(shè)備保持其基本狀態(tài);（填空題）
Q10. 經(jīng)由清掃接觸設(shè)備的各部位看、摸，可發(fā)現(xiàn)部位的不良點有（）癥兆;（填空題）
Q11. 性能開動率系出速度開動率與（）所構(gòu)成;（填空題）
Q12. 三位一體點檢包括;（）、專業(yè)點檢、精密點檢 ;（填空題）
Q13. 計劃維修主要的目標包括∶ （）、檢修不超時、質(zhì)量能保證、全程無事故;（填空題）
Q14. 發(fā)生源為故障源、（）、危險源、成本源、效率源、污染源;（填空題）
Q15. 困難源為點檢困難、維護困難、操作困難、（）源;（填空題）
Q16. 設(shè)備故障期分為:初始故障期 、 偶發(fā)故障期 、（） 期 三個階段;（填空題）
Q17. TPM 活動所要達成的三大目標為:（） 、 零不良 、 零故障;（填空題）
Q18. 設(shè)備操作工要做到"三好四會"，其"三好"分別為:（）;其“四會”分別為:會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障 ;（填空題）
Q19. 故障對策的五大重點項目∶ 基本條件的準備、（）、劣化的復原、弱點對策、防止人為疏失;（填空題）
Q20. 零故障活動的四個階段∶減少故障間隔的變動、（）、劣化的定期復原、預知壽命;（填空題）
Q21. 設(shè)備點檢通?？煞譃椋ǎ?、運行中點檢、周期性點檢三種情況;（填空題）
Q22. 點檢的-七化為∶ 點檢責任嚴肅化;點檢意識超前化; （）;點檢工作可量化;點檢方法精細化;點檢過程規(guī)范化; 點檢成果信息化;（填空題）
Q23. 消除浪費的四大步驟∶（）、識別工序中哪里存在浪費、使用合適的工具來消除已識別的特定浪費、實施持續(xù)改進措施重復實施上述步驟;（填空題）
Q24. 七大浪費為∶ 糾正錯誤、過量生產(chǎn)、（）、動作、等待、庫存、過量加工;（填空題）
Q25. 應用目視化管理技術(shù)的目的是引導操作者正確行為，預防失誤操作。（）（填空題）
Q26. TPM 的基本方針是防止問題再發(fā)生即預防哲學。（）（填空題）
Q27. TPM 開展的基礎(chǔ)是 5S 和合理化建立 。 （）（填空題）
Q28. TPM 活動起源于日本。（）（填空題）
Q29. 標準化的目的是檢討操作員的任務與關(guān)聯(lián)作業(yè)的效率化、標準化; 自主點檢是維護管理、改善與架構(gòu)的建立。（）（填空題）
Q30. 定檢管理針對的是所有設(shè)備。（）（填空題）
Q31. 目視化管理的好處∶ 識別標識和地點、生產(chǎn)狀態(tài)、標準作業(yè)流程、業(yè)績信息、改變與改善。（）（填空題）
Q32. 規(guī)范管理的三個層面是∶事前管理、事中管理、事后管理 。（）（填空題）
Q33. 魚骨圖又稱特性要因圖 。（）（填空題）
Q34. 安全帶的正確掛扣應該是低掛高用。（）（填空題）
Q35. TPM 就是維檢人員維護的意思，奇瑞公司把 TPM 定義為∶ 設(shè)備管理與全員生產(chǎn)力維護。（）（填空題）
Q36. 奇瑞公司 TPM 活動主題，制作出令人放心使用的設(shè)備、創(chuàng)造便于工作的現(xiàn)場為目的。（）（填空題）
Q37. 清掃工作由操作者進行，活動中不需要維修人員參與。（）（填空題）
Q38. 作業(yè)順序指作業(yè)者能夠效率最好地生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)作業(yè)順序，好的作業(yè)順序是作業(yè)者沒有返回步行且空步行最短的循環(huán)作業(yè)。（）（填空題）
Q39. 清掃困難源指需要清掃，難于清掃，源于速、熱、電、位等。 （）（填空題）
Q40. 故障源指引起故障的設(shè)備外部和本身條件。 （）（填空題）
Q41. 危險源指存在安全隱患的現(xiàn)場和設(shè)備狀況。（）（填空題）
