Q1. 您的職業(yè)？（單選題）
Q2. 家庭背景？（單選題）
Q3. 您的年級？（單選題）
Q4. 您的姓名：（填空題）
Q5. 您的部門：（單選題）
生管物流部
Q6. 每次收貨檢查來料與訂單的一致性，不包括（）（單選題）
A、收貨員清楚每批次應到貨的種類及數量
B、通過掃描《進貨送檢單》進行收貨、錄入系統(tǒng)，掃描信息需涵蓋入庫數量、名稱、編碼、日期（批次號）供應商代碼
C、按照《采購訂單》或《進貨送檢單》核對到貨種類及數量
D、規(guī)范不同類別外購件到貨的抽查核對比例
Q7. 通過掃描料箱或托盤的--進行錄入系統(tǒng)。（）（單選題）
A、數量
B、名稱
C、編碼
D、二維碼
Q8. 針對建立人員應急方法，當收貨人員請假或臨時不在現(xiàn)場等情況有人替代收貨的情況,需要輸出（）（單選題）
A員工技能矩陣表
B貨作業(yè)指導書
C檢驗作業(yè)流程
D標準作業(yè)檢查表
Q9. 為了達到庫存的準確性，確保交付，需實現(xiàn)4點監(jiān)控，流程包括（）（多選題）
A、收貨區(qū)具備掃碼設備，來料使用掃碼設備掃描物料二維碼入庫
B、原材料出庫\上線使用掃碼設備掃描物料二維碼出庫
C、成品入庫使用掃碼設備掃描成品二維碼出庫
D、成品出庫使用掃碼設備掃描成品二維碼出庫
Q10. 實施9IB的原因（）（多選題）
A、有太多影響到庫存的因素未進行識別
B、缺乏穩(wěn)定、有效的庫存管理和過程控制
C、薄弱的庫存管理將導致經營業(yè)績下滑
D、通過嚴格執(zhí)行9IB，有效降低庫存差異
Q11. 交付應急方案中異常信息流傳遞的第一階段：成品庫房根據整車拉動計劃提前---分鐘進行對庫存排查，當核實庫存不滿足發(fā)貨時，編制預警短信傳遞各車間及計劃科異常群，并@相關班長。（）（單選題）
A.90
B.60
C.30
D.70
Q12. 第三階段：依據發(fā)貨計劃提前--分鐘編輯異常信息，注明產品名稱及主機廠使用時間，發(fā)布至異常群@相關班長、主管、科長、主任，同時電話通知（A）（單選題）
在異常處理群內發(fā)布庫存異常信息，電話聯(lián)絡將異常逐級上報。
Q13. 第二階段：依據發(fā)貨計劃提前---分鐘編制異常信息，注明產品名稱及主機廠使用時間，發(fā)布至異常群@相關班長及主管，同時電話通知。（）（單選題）
A 30
B 60
C 90
D 120
Q14. 以下選項--是庫存清晰的目視化管理中的實施步驟。（）（單選題）
A.清晰的先進先出（FIFO）定義，有先進先出防錯方式（物理的或電子的），智能化物流倉儲使用電子自動FIFO庫位號管理
B. 對零件進行ABC分類
C.每次收貨檢查來料與訂單的一致性
D. 來料區(qū)有待檢區(qū)、不合格品區(qū)，該區(qū)域有詳細的規(guī)范及檢驗操作說明
Q15. 依據產品價值，對產品進行ABC分類，分類原則：A類：存貨單元累計——，單成本占總成本的——。（）（單選題）
A 20%-50%, 15%
B 40% ,50%
C 50%-100%, 5%
D 20% ,80%
Q16. 卸貨后在“一個小時之內”檢查完并錄入到SAP/LMS系統(tǒng)里面。（單選題）
對
錯
Q17. 存在2個及以上的收貨點時，設置臨時不合格品存放區(qū)（需物理隔離）（單選題）
對
錯
Q18. 對供應商物料發(fā)生退貨時，不需要出具相關單據。（單選題）
對
錯
Q19. 電子掃描、整箱入庫也整箱出庫，如果沒有用完不要返回庫存區(qū)（不在系統(tǒng)中進行back flush不回沖)操作，最好存放在線邊等下次使用。（單選題）
對
錯
Q20. 填寫不合格品處置單，不用遞交給賬務員進行退庫處理。（單選題）
對
錯
Q21. 在異常處理群內發(fā)布庫存異常信息，電話聯(lián)絡將異常逐級上報。（單選題）
對
錯
Q22. “零”觸是依據識別拆包物料清單，評審修改包裝規(guī)范，推行裸件供應，供應商配送的物料包裝可直接上線。（單選題）
對
錯
Q23. 依據盤點要求，制訂循環(huán)盤點方案，明確盤點物資范圍，包括外構件、成品，自制半成品不用盤。（單選題）
對
錯
Q24. 依據產品價值，對產品進行ABC分類，其中存貨單元累計50%-100%，單成本占總成本的5% 為C類的分類原則。（單選題）
對
錯
Q25. 設變管理項目中工廠有設變跟蹤小組，整個工廠建立設變唯一性清單，有跨部門小組進行跟蹤?！蹋▎芜x題）
對
錯
