Q1. 您的職位？（單選題）
Q2. 您的年齡是？（單選題）
Q3. 您目前的職業(yè)是？（單選題）
Q4. 基本信息：（多項(xiàng)填空題）
姓名：
車間
工號
Q5. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素是指（ ）（多選題）
生產(chǎn)節(jié)拍
作業(yè)手順
標(biāo)準(zhǔn)手持
作業(yè)觀察
Q6. 評價合格工位的內(nèi)容為（ ）（多選題）
作業(yè)區(qū)域
作業(yè)干涉
部品的放置區(qū)域
作業(yè)部位
往返次數(shù)
Q7. 精益制造追求的終極目標(biāo)是（ ）（多選題）
零庫存
零切換
零浪費(fèi)
零容忍
零故障
零停滯
零不良
零事故
Q8. 山積圖針對整個車間或一條線體，將各工位每個分解動作時間以迭加式直方圖的形式，表現(xiàn)一種研究作業(yè)時間結(jié)構(gòu)的手法，是（ ）的一種工具（單選題）
省人化
自働化
自動化
省力化
Q9. 全員生產(chǎn)保全涵蓋的內(nèi)容包含（ ）（多選題）
預(yù)防保全
事后保全
改良保全
專業(yè)保全
設(shè)備設(shè)計(jì)
Q10. 5S是通過（ ）來強(qiáng)化管理（多選題）
整理
整頓
清掃
清潔
Q11. 解決問題的八個步驟①把握真因②明確問題③設(shè)定目標(biāo)④分解問題⑤制定對策⑥評價結(jié)果和過程⑦貫徹實(shí)施對策⑧鞏固成果，排序正確的是（ ）（單選題）
①②④③⑤⑦⑥⑧
②④③①⑤⑦⑥⑧
①②③④⑤⑦⑥⑧
②④①③⑤⑦⑥⑧
Q12. 實(shí)現(xiàn)“準(zhǔn)時化生產(chǎn)”的方式包括（ ）（多選題）
看板方式
后工序取用方式
單個流動方式
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方式
平準(zhǔn)化生產(chǎn)
Q13. “一個流”作成要領(lǐng)中，對設(shè)備的選擇下面哪些是正確的（ ）（多選題）
買簡易的設(shè)備
門當(dāng)戶對的設(shè)備
小型化的設(shè)備
大型化設(shè)備
Q14. T=1日的生產(chǎn)時間/1日的必要生產(chǎn)量，不是根據(jù)設(shè)備能力和人員來定的，此說法是否正確（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q15. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指在節(jié)拍時間內(nèi)，以有效的操作順序，反復(fù)進(jìn)行的操作（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q16. 豐田模式的兩大支柱為（ ）（多選題）
準(zhǔn)時化生產(chǎn)
自働化
尊重員工
持續(xù)改進(jìn)
Q17. 平準(zhǔn)化就是把產(chǎn)品的流量波動盡可能控制到最大程度，即實(shí)現(xiàn)總量和品種數(shù)量的均衡，此說法是否正確（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q18. 自働化的目的:在工序內(nèi)100%確保品質(zhì)、防止機(jī)械設(shè)備的故障、（ ），將手工作業(yè)和機(jī)械作業(yè)分離。（單選題）
省人化
自働化
自動化
省力化
Q19. 改善從哪幾方面尋找，以下描述正確的是（ ）（多選題）
工作效率高
利于產(chǎn)品品質(zhì)
設(shè)備使用不正確
生產(chǎn)存在不安全
作業(yè)不合理
不利于生產(chǎn)成本節(jié)約
Q20. “設(shè)備本身會壞，不是人弄壞的”，設(shè)備零故障是不可以實(shí)現(xiàn)的，此說法是否正確。（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q21. 整頓的3要素（ ）（多選題）
場所
方法
整理
標(biāo)識
Q22. TPS的最終目的是（ ）（多選題）
提高效益
持續(xù)改善
降低成本
自働化
Q23. 變化點(diǎn)管理中的變化點(diǎn)指（ ）在生產(chǎn)制造過程中發(fā)生的變化點(diǎn)（多選題）
人
設(shè)備
制品
方法
Q24. 變化點(diǎn)分為（ ）（多選題）
顯現(xiàn)性變化
隱性變化
慢性變化
快性變化
Q25. 快速換型可分為（ ）（多選題）
單分鐘快速換模
單秒快速換模
單小時快速換模
一觸即發(fā)快速換模（OTED）
Q26. 防錯的思路（ ）（多選題）
消除
替代
簡化
檢測
減少
Q27. 設(shè)備管理的理念是（ ）（多選題）
以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最大收益
以最經(jīng)濟(jì)的投入獲得最小收益
防患于未然
全員參加
Q28. 老化分為自然老化、強(qiáng)制老化，此說法是否正確（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q29. 四大名表包括（ ）（多選題）
工程能力表
時間觀測表
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票
山積表
Q30. LAYOUT基本形式（ ）（多選題）
固定式布局方法（產(chǎn)品中心）
功能及加工方法布局
流程布局
混合式布局
Q31. 保全活動的三要素是（ ）（多選題）
防止老化
測定老化
恢復(fù)劣化
加快老化
Q32. 不宜采用的Layout布局包括（ ）（多選題）
鳥籠型
孤島型
直線型
曲線型
Q33. 工作標(biāo)準(zhǔn)化的益處（ ）（多選題）
操作更容易
成本更低
執(zhí)行速度更快
易找出浪費(fèi)
Q34. 豐田生產(chǎn)方式追求（ ）（多選題）
高品質(zhì)
低成本
短前置期
靈活彈性
Q35. 作業(yè)延遲（ ）時，與下一工位的作業(yè)區(qū)域不重合（單選題）
5%
10%
15%
20%
Q36. 要素作業(yè)的分割難點(diǎn)在于要素作業(yè)的大小和分割方法，此說法是否正確（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q37. QC手法解決問題的道具是（ ）（多選題）
檢查表
統(tǒng)計(jì)表
帕累托圖
特性要因圖
直方圖
管理圖
散點(diǎn)圖
Q38. 下面哪些項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時化的前提:（ ）（多選題）
看板傳遞信息
拉動式生產(chǎn)
“一個流”生產(chǎn)
持續(xù)改善
“平準(zhǔn)化”計(jì)劃安排
生產(chǎn)能力提升
Q39. 下面哪些屬于工作輪換的優(yōu)勢（ ）（多選題）
改善作業(yè)員的勞動強(qiáng)度，防止意外發(fā)生
均衡作業(yè)量，促進(jìn)員工間工作之余的溝通
形成經(jīng)驗(yàn)借鑒，并將好的方法和思路橫展，形成標(biāo)準(zhǔn)化
防止職業(yè)病的發(fā)生
Q40. 下面哪些是“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件”的作用:（ ）（多選題）
品質(zhì)控制
改善的基礎(chǔ)
輪崗教材
新員工指導(dǎo)
Q41. 下列哪些屬于視覺管理工具:（ ）（多選題）
看板
安東系統(tǒng)
工作標(biāo)準(zhǔn)化
5S
一頁紙報告
定置管理
標(biāo)識
Q42. （ ）是無間斷流程與拉式生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)（單選題）
準(zhǔn)時化物流
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
生產(chǎn)均衡化
原價改善
Q43. 對標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的五個步驟①~⑤排序正確的是:①確定一個單位產(chǎn)品的完成時間;② 確定節(jié)拍時間;③確定在制品的標(biāo)準(zhǔn)持有量;④編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票;⑤確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序;（ ）（單選題）
①③②⑤④
②①⑤③④
③①⑤②④
②③⑤①④
Q44. 下面浪費(fèi)的種類 和“最”狀，對應(yīng)正確的是（ ）（多選題）
在庫的浪費(fèi)——最惡的浪費(fèi)
不良的浪費(fèi)——最大的浪費(fèi)
動作的浪費(fèi)——最低的浪費(fèi)
加工的浪費(fèi)——最深的浪費(fèi)
Q45. 豐田生產(chǎn)方式的基本思想是通過（ ）徹底消除隱藏在企業(yè)里的種種浪費(fèi)現(xiàn)象。（單選題）
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
改善活動
精益生產(chǎn)
精益工具
Q46. 解決問題與改進(jìn)流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗(yàn)證所得數(shù)據(jù)，此描述是否正確（ ）（單選題）
正確
錯誤
Q47. 5S是通過（ ）來鞏固效果（單選題）
整理
整頓
清掃
清潔
Q48. 改善四要法指(ECRS)（ ）（多選題）
剔除
合并
重排
簡化
精準(zhǔn)
Q49. 對待不良品的三不原則（ ）（多選題）
不接受不良品
不制造不良品
不交付不良品
不隱藏不良品
