Q1. 家庭背景是？（單選題）
Q2. 項目的成本績效指數(shù)（CPI）已經(jīng)在0.89和0.93之間。項目的狀態(tài)是什么?（單選題）
A.項目落后于進度
B.項目符合進度
C.項目超出預算
D.項目低于預算
Q3. 公司希望使用類似項目的信息來估算項目成本和持續(xù)時間。這應使用哪種估算技術？（單選題）
A. 儲備分析
B. 三點估算法
C. 參數(shù)估算
D. 類比估算
Q4. 在項目啟動階段，項目經(jīng)理需要制定預算。需要包含哪些組成部分？（單選題）
A.成本基準和應急儲備
B.成本基準和管理儲備
C.工作成本估算和應急儲備
D.活動成本估算和管理儲備
Q5. 項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMC）的指導方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理上報什么內容？（單選題）
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
Q6. 項目經(jīng)理的多學科團隊分布在幾個國家。每個團隊都已準備了各自的預算和資源需求，現(xiàn)在必須融合在一起并與項目章程的估算進行對比。項目經(jīng)理下一步應該怎么做（單選題）
A.尋求項目發(fā)起人的批準
B.召開項目啟動大會
C.審查計劃并記錄成本
D.收集信息并最終確定預算
Q7. 項目經(jīng)理報告一個完工尚需績效指數(shù)為1.15.完工預算為157.5萬美元。掙值為1百萬美元。計劃價值為98.5萬美元。那么實際成本是多少?（單選題）
A.985000美元
B.1075000美元
C.1061957美元
D.1132750美元
Q8. 在執(zhí)行一個項目期間，成本績效指數(shù)CPI)為0. 80,進度績效指數(shù)(SPI)為0.70。此時，項目發(fā)起人希望了解按預算完成項目范圍的難度有多大。哪一項工具或者技術應該幫助項目經(jīng)理?（單選題）
A.完工預算(BAC)
B.成本預算
C.完工估算(EAC)
D.完工尚需績效指數(shù)(TCPI)
Q9. 一個項目的計劃階段(PV)為10000美元，而實際成本（）為8000美元。如果累計偏差為-2000美元，則成本績效指數(shù)(CPI)是多少?（多選題）
A.0.6
B.0.75
C.0.8
D.1.25
Q10. 一家施工公司承包了當?shù)卣囊粋€橋梁建設項目。項目經(jīng)理完成了工作分解結構，現(xiàn)在必須估算預算。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術？（單選題）
A.成本匯總
B.儲備分析
C.資金限制平衡
D.歷史關系
Q11. 您的姓名：（填空題）
Q12. 項目發(fā)起人希望更新項目狀態(tài)。項目經(jīng)理應該使用下列哪種方法？（單選題）
A.關鍵路徑法
B.采購數(shù)據(jù)流分析
C.預期貨幣價值（EMV）分析
D.掙值管理（EVM）
Q13. 請寫出您對我們有什么建議？（填空題）
Q14. 請?zhí)顚懩穆?lián)系方式（填空題）
