Q1. 您的年齡？（單選題）
Q2. 您的月收入大概是？（單選題）
Q3. 1、會社が2010年から10萬臺規(guī)模になったが、今まで大きな成長がなく、會社がどこからきっかけに改善したらいいか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.新商品の企畫
B.コスト競爭力の向上
C.營銷能力の向上
D.意思決定效率の向上
E.その他
Q4. 2、2018年30萬臺の中期事業(yè)系計畫にむけ、會社がどこからきっかけに早急に改善したらいいか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.新商品投入節(jié)目の達(dá)成
B.コスト競爭力ベンチマーク意識強(qiáng)化
C.製造能力の企畫向上
D.品質(zhì)保証能力の企畫向上
E.営業(yè)能力の企畫向上
F.管理の公開透明化
G.その他
Q5. 3、會社のプロダクトがどのように競爭力が足りないか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.価格が高すぎる
B.USPがあいまい（造型、性能、仕様）
C.品質(zhì)異常が多すぎる
D.ブランド競爭力
E.競爭力普通
F.その他
Q6. 4、會社のプロダクトがど競爭力低い理由は以下のどれか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.お客さんのニーズを把握していない
B.企劃能力不足
C.開発能力不足
D.制造工程能力不足
E.品質(zhì)競爭力不足
F.その他
Q7. 24、オープンで透明性を図るため、日常的にどんな問題がある？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.組織機(jī)構(gòu)設(shè)置が複雑で、リポートラインがはっきりされてない
B.ローテンション不足、部門間の壁が硬い
C.決議が公開しない
D.権力監(jiān)督が足りない
E.中日雙方間交流の壁が硬い
F.基礎(chǔ)データ分析が足りない、管理と結(jié)果が繋がらない
G.その他
Q8. 6、會社のプロダクトがカスタマーニーズに満足するため、車種企畫段階でどんな改善をすべきか？（シングル選択）（單選題）
A.企劃方案のレビュー
B造型方案のレビュー.
C設(shè)計方案のレビュー
D.商品競爭力の検証
Q9. 5、會社が激しい市場変化に対応するため、改善すべきところは以下のどれか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.競爭情報の分析と対応
B.商品企劃向上&市場ニーズに満足する開発能力
C.生産體制対応効率向上
Dタイムリーに有効な情報を伝達(dá)する
E.その他
Q10. 8、會社が商品企畫においてどんな不足がある？（シングル選択）（單選題）
A.ユーザポジションニングー
B.市場ポジションニングー
C.競爭環(huán)境判斷
D.車種PF企畫
Q11. 9、會社がテクニカル予研においてどんな不足があるか？（シングル選択）（單選題）
A.造型予研
B.先進(jìn)裝備予研
C.車種ＰＦ化予研
D. 予研機(jī)能がない
Q12. 10、會社がコスト収益目標(biāo)管理においてどんな不足がある？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.車種収益目標(biāo)を設(shè)定するときベンチマークがない
B.企畫段階の部品コスト目標(biāo)設(shè)定
C.全バリューチェンコスト管理意識
D.コミットメント必達(dá)奨勵制度
E.其のた
Q13. 12、開発段階のどこが一番弱い：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.造型テクニカル
B.車種ＰＦ開発
C.工程試裝
D.試驗(yàn)認(rèn)証
F.プロジェクト推進(jìn)
G.開発戦略企畫
H.その他
Q14. 7、會社がユーザー、市場、競爭相手の情報管理においてどんな不足があるか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.情報量がたりない
B. 情報処理が有効ではない
C. タイムリーな透明な情報共有がない
D. 情報ランクわけ管理がない
E.其の他
Q15. 13、開発の組織効率向上において、どんな改善があるべき（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.業(yè)務(wù)間の連結(jié)
B.リポートライン
C.開発プロセス
D.試裝プロセス
E.リソース配置
F.その他
Q16. 14、開発能力向上について、以下のどれを強(qiáng)化すべき（シングル選択）（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.業(yè)界リーダーがない
B.トレーニング體系
C.共同開発
D.ノーハウ蓄積
E.教育體系
F.その他
Q17. 15、開発が市場対応にどんな不足がある：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.企畫インプット
B.テクニカル予研
C.組織効率
D.デジカル設(shè)計手法
E.サイマル工程
F.その他
Q18. 16、企劃→開發(fā)→生產(chǎn)の業(yè)務(wù)プロセスにおいて、データの保存精度（BOM、CATS、SAP）に影響があるのが何：（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.企畫仕様
B.EI量
C.研發(fā)設(shè)計変更
D.生產(chǎn)手配
E.FB體制
F.その他
Q19. 17、會社が新製品試作段階でどこが強(qiáng)化すべき（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.設(shè)變削減
B.サイマル工程
C.品質(zhì)コントロール
D.計畫精度
E.コストコントロール
F.品質(zhì)コントロール
H.その他
Q20. 18、會社新商品品質(zhì)保障における業(yè)務(wù)改善はどこ？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.完成車開発精度と性能検証の処分
B.部品設(shè)計と検証
C.工程能力不足
D.試制段階問題整理と検証
E.再発防止體系
F.其他
Q21. 19、既存商品の競爭力改善における主要問題點(diǎn)は何？（單選題）
A. 車種多すぎる
B. 設(shè)備冶具エージング
C .BOMデータ精度低い
D.改善意識不足
Q22. 20、顧客満足度を向上するため、市場調(diào)査、商品、納車、営業(yè)、サービス等どこを改善すべき？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.商品企畫
B.商品設(shè)計開発
C.サプライヤー選択と管理
D.技術(shù)企畫
E.物流企畫
F.生産製造
G.営業(yè)
H.アフターサービス
I .その他
Q23. 21、サプライヤー管理における不足？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.サプライヤー選択
B.サプライヤー自身の設(shè)計と品質(zhì)保障力
C.PFがたりなく、サプライヤー數(shù)が高すぎ
D.サプライヤー變更管理
E.サプライヤーに対する評価強(qiáng)化
F .サプライヤーへの支持力度
G.その他
Q24. 22、コスト競爭力向上（TdC-Total delivered Cost:総デリバリーコスト）における不足は何？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.戦略企畫
B.目標(biāo)設(shè)定
C.プロセスモニター
D.理念徹底
E.知識蓄積
F.その他
Q25. 23、商品の納期を短縮するために、何を改善すべきか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A営業(yè)予測精度
Bものの準(zhǔn)備
C工程技術(shù)企畫
D質(zhì)量保證
E 完成車物流
Fその他
Q26. 11、會社の商品體系がどんな改善があるべきか？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.PD、CPS、CVE、CMMメカニズムを強(qiáng)化する
B.お客様、市場とのリンクを深める
C.コスト管理を強(qiáng)化
D.營銷效率を高める
E.人材育成
F.その他
Q27. 25、現(xiàn)有ポスト職責(zé)と業(yè)務(wù)プロセスの位置づけについてどこが不足（單選題）
A.仕事のアウトプットが不明
B.業(yè)務(wù)プロセス不健全
C.経験の蓄積と伝承がない
D.いまのままでいい
Q28. 26、知識、経験蓄積と伝承における問題點(diǎn)は何？（最多に3項を選択してください、ではないと提出できない）（多選題）
A.知識と経験共有體制
B.プロジェクト経験の標(biāo)準(zhǔn)化
C.知識伝承時の正確性と時間性
D.電子化知識プラットフォームの建設(shè)
E.インセンティブと評価體制
F.その他
Q29. 27、貴方の業(yè)務(wù)展開効率に影響がある要素は何，貴方のアドバイスを聞かせていただきたい？（填空題）
Q30. 28、今回の改革に何か期待しているか？（填空題）
Q31. 您的聯(lián)系方式？（qq,微信或手機(jī)號碼）（填空題）
