Q1. 您家庭平均年收入:（單選題）

Q2. 您家庭居住地是？（單選題）

Q3. 人力資源部在2019-2021年期間做了哪些調(diào)整【 】*(人力資源部門填寫：大事記形式)（多選題）

• 組織架構(gòu)調(diào)整

• 持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制與流程

• 擴(kuò)大高端人才投入

• 加強(qiáng)優(yōu)秀人才吸引與培養(yǎng)

• 重視績(jī)效管理與員工福利

Q4. *具體調(diào)整時(shí)間：（例：XX年XX月，XX公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整）（填空題）

Q5. 目前企業(yè)人才管理成熟度暫時(shí)處于以下哪個(gè)階段？【 】（多選題）

• 變革驅(qū)動(dòng)型的敏捷人才管理

• 戰(zhàn)略支持型的一體化人才管理

• 流程化的人才管理

• 模塊化的人力資源管理

• 事務(wù)性的人力資源管理"

Q6. 企業(yè)對(duì)人才的定義和評(píng)估【 】（單選題）

• 對(duì)比沒(méi)有特別關(guān)注，也沒(méi)有與“人才”相關(guān)的公認(rèn)定義

• 有關(guān)注公認(rèn)工作表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，還未有統(tǒng)一的定義和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

• 有統(tǒng)一的定義，如處于關(guān)鍵崗位，工作表現(xiàn)號(hào)或掌握關(guān)鍵技能的員工，但還沒(méi)有清晰可落地的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

• 有清晰的定義和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，如績(jī)效表現(xiàn)、能力潛質(zhì)、綜合水平較高的員工，但未完全落地適用到人才管理相關(guān)流程中

• 有清晰的定義和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從崗位關(guān)鍵能力掌握、績(jī)效、潛力綜合評(píng)估，并深入落地，運(yùn)用到人才管理相關(guān)流程中"

Q7. 目前企業(yè)關(guān)于高層管理者參與人力資源工作的關(guān)系是【 】（單選題）

• 高管非常更視人才戰(zhàn)略工作，并能將所掌握的信息與想法及時(shí)與HR共享，日常工作中能聯(lián)系或關(guān)注人才管理工作

• 高管不僅參與HR管理工作，而且在工作推進(jìn)的過(guò)程中會(huì)關(guān)注和指導(dǎo)

• 高管直接參與人力資源工作，把握人力資源工作的重要環(huán)節(jié)

• 高管對(duì)HR管理工作做一些方向性的指示

• 高管以審批結(jié)果為主(HR部門以事務(wù)性或流程性工作為主)

• 高管根據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)號(hào)施令，員責(zé)人事工作的部門或人員直接執(zhí)行"

Q8. 目前企業(yè)用人部門與HR之間是如何配合完成人力資源相關(guān)工作的【 】（單選題）

• 用人部門與入力資源部門一同制定符合他們特點(diǎn)的人才管理方法，有很強(qiáng)的人才管理意識(shí)

• 人力資源管理的工作貫穿到用人部門的曰常工作中，成為工作的一部分

• 用人部門清楚HR部門的各種標(biāo)準(zhǔn)與行動(dòng)方案，需要的時(shí)候愿意配合

• 用人部門不清楚HR部門的工作，只提要求，由HR部門獨(dú)自完成

• 用人部門時(shí)常跳過(guò)人力資源部門，獨(dú)自進(jìn)行自己的人事工作"

Q9. 目前企業(yè)人力資源管理制度流程成熟度是【 】（單選題）

• 基于數(shù)據(jù)的持續(xù)積累、量化分析和閉環(huán)優(yōu)化管理，企業(yè)的人力資源管理各制度流程不斷迭代升級(jí)

• 人力資源管理制度流程能通過(guò)定量化數(shù)據(jù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略提供支持

• 建立了標(biāo)準(zhǔn)化的、各功能模塊系統(tǒng)匹配的人力資源管理制度流程

• 人力資源大部分功能模塊建立了明確規(guī)范、可重復(fù)運(yùn)行的制度流程

• 人力資源管理工作很少有流程可循，主要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)開展工作"

Q10. 對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的考慮是【 】（單選題）

• 將戰(zhàn)略規(guī)劃、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、員工培訓(xùn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)等與員工的職業(yè)發(fā)展通道有機(jī)結(jié)合，使員工的職業(yè)發(fā)展通道能夠在組織的各種變革過(guò)程中迅速調(diào)整與適應(yīng)，平衡各職類的發(fā)展，提供員工職業(yè)規(guī)劃匹配相適應(yīng)的職業(yè)通道，以及調(diào)崗、輪換機(jī)會(huì)，且員工清晰地了解這些信息

• 分職類設(shè)定不同的職業(yè)發(fā)展通道，晉升標(biāo)準(zhǔn)明確，作為員工職業(yè)規(guī)劃和工作目標(biāo)的參考，但員工不完全知道這些信息

• 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)等設(shè)立員工晉升的基本制度；員工職業(yè)發(fā)展有大致的方向，具體落實(shí)會(huì)受到環(huán)境的影響

• 基本沒(méi)有規(guī)劃，看情況安排"

Q11. 企業(yè)在人才管理中存在的痛點(diǎn)或面臨的挑戰(zhàn)【 】（多選題）

• 關(guān)鍵崗位人才供給不足，缺乏繼任者

• 部分崗位人才缺口大

• 人才流失率高

• 面對(duì)新業(yè)務(wù)，組織變革型，HR體系調(diào)整有難度

• 管理人員培養(yǎng)效果不明顯

• 難以體現(xiàn)人力資源管理工作的價(jià)值

• 人員成本快速上漲

• 企業(yè)文化難以落地、評(píng)估

• HR數(shù)字化轉(zhuǎn)型有難度

• 缺少數(shù)據(jù)支持人事決策

• 對(duì)子/分公司的人才管理缺乏整體管控

• 青年骨干工作倦怠

• 工作方向不明確

• 高級(jí)別人才的任用缺少發(fā)言權(quán)"

Q12. 目前企業(yè)人力資源部門在企業(yè)人才需求規(guī)劃中扮演的角色是【 】（單選題）

• 靈活適應(yīng)：HR部門指導(dǎo)用人部門通過(guò)科學(xué)的方法建立人才需求分析預(yù)測(cè)模型，并借此預(yù)測(cè)規(guī)劃末來(lái)的人才需求

• 主動(dòng)計(jì)劃：HR部門比較了解行業(yè)各領(lǐng)域人才狀況，綜合內(nèi)外因素，利用量化的方法，進(jìn)行人才需求分析

• 被動(dòng)主導(dǎo)：HR部門根據(jù)公司發(fā)展要求預(yù)估需求情況，考慮員工數(shù)量對(duì)業(yè)務(wù)規(guī)模的滿足

• 被動(dòng)輔助：由各部門上報(bào)人才需求情況，HR部門不干涉，以用人部門為主

• 一般不做人才需求規(guī)劃，兵來(lái)將擋"

Q13. HR處理日常事務(wù)時(shí)借助什么管理軟件？【 】（單選題）

• 人力資源管理工作整體基于一個(gè)人才管理平臺(tái)系統(tǒng)來(lái)開展工作

• 運(yùn)用e-HR管理員工信息、工作流程，且部分模塊啟用了專業(yè)的人才管理平臺(tái)

• 除office工具外，還運(yùn)用e-HR系統(tǒng)來(lái)開展HR工作

• 運(yùn)用Excel等office工具來(lái)處理HR事務(wù)

• 主要依賴的仍是線下的方式

• 其他

Q14. 目前人力資源部門量化管理程度是【 】（單選題）

• 干預(yù)：對(duì)各種量化的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，建立人力資源工作的決策與預(yù)測(cè)模型，并指導(dǎo)工作

• 預(yù)測(cè)：實(shí)施如類似財(cái)務(wù)的量化管理，將員工個(gè)人情況、管理過(guò)程信息等盡可能進(jìn)行量化的數(shù)據(jù)分析

• 診斷：完成不同項(xiàng)目時(shí)，會(huì)針對(duì)項(xiàng)目能收集到的信息做簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，如招聘被錄取人員情況

• 描述：在工作的總結(jié)或匯報(bào)中會(huì)有一些描述性的分析，但感覺(jué)缺乏量化數(shù)據(jù)支持，基本沒(méi)有進(jìn)行量化管理"

Q15. 目前人才評(píng)價(jià)方法和技術(shù)的使用情況是【 】（單選題）

• 能根據(jù)自身特點(diǎn)，將技術(shù)和工具融合形成具有本企業(yè)特色的人才管理體系

• 能夠合理評(píng)估并引入多種人才管理技術(shù)，如構(gòu)建人才畫像、開展人才測(cè)評(píng)/360度評(píng)估以及繼任管理等

• 接受過(guò)一些人才管理技術(shù)類培訓(xùn)，并在部分模塊進(jìn)行了實(shí)踐

• 在實(shí)踐中有些摸索，嘗試使用了一些專業(yè)性方法

• 聽說(shuō)過(guò)一些專業(yè)方法或技術(shù)，但基本不在實(shí)際工作中應(yīng)用"

Q16. 目前人力資源部門的工作重心是【 】（單選題）

• HR是企業(yè)戰(zhàn)路方向把控和制定的合作伙伴，貢獻(xiàn)重要力量，從一體化角度，著眼于未來(lái)的人才培養(yǎng)

• 除人才管理外，也關(guān)注組織的發(fā)展優(yōu)化，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略方案，如人才梯隊(duì)搭建和人才儲(chǔ)備

• 除招聘工作外，績(jī)效管理、人才培訓(xùn)發(fā)展等也是工作重要部分

• 招聘工作，事務(wù)性流程性的人事工作

• 無(wú)特別重心，以工作的緊急度為導(dǎo)向"

Q17. 目前人力資源部門在企業(yè)當(dāng)中的影響力是【 】（單選題）

• 戰(zhàn)略合作伙伴：“人才是組織的第一資源”是企業(yè)共識(shí)，人力資源是戰(zhàn)略決策時(shí)不可或缺的部分，引導(dǎo)著組織的發(fā)展方向

• 戰(zhàn)略協(xié)同者：參與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定，提供與之匹配的人才規(guī)劃和實(shí)施方案，并進(jìn)行監(jiān)測(cè)、預(yù)測(cè)，為戰(zhàn)略實(shí)施提供建議與反饋

• 戰(zhàn)略支持者：通過(guò)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的層層分解形成人才規(guī)劃，指導(dǎo)工作的執(zhí)行

• 戰(zhàn)略服從者：從各個(gè)部門收集用人需求，或響應(yīng)業(yè)務(wù)的人才需求，從而形成規(guī)劃

• 沒(méi)有獨(dú)立的人力資源部門或人事部門

Q18. 請(qǐng)留下您的手機(jī)，方便我們跟您取得聯(lián)系（填空題）