Q1. 您目前的職業(yè)？（單選題）
Q2. 您的年齡？（單選題）
Q3. 您在職的職位是：（單選題）
Q4. 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的網(wǎng)絡(luò)化管理，推行先算后做的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)過業(yè)務(wù)拆分，把提升銷售業(yè)績(jī)和降低運(yùn)營(yíng)成本作為今年考核的兩大重心。做到一是銷售回款要與項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)行捆綁；二是（ ）作為高壓線，所有人的考核，都必須以此為核心。（單選題）
A.成本
B.業(yè)績(jī)
C.利潤(rùn)
D.時(shí)間
Q5. 秦董指出，要打破集團(tuán)發(fā)展瓶頸，杜絕“吃大鍋飯”的現(xiàn)象，淘汰（）型員工，就必須要建立這樣一套能形成閉環(huán)的管理體系。只有這樣，我們才能真正在社會(huì)上立足，并具備競(jìng)爭(zhēng)力。（單選題）
A.小白兔
B.黃牛
C.野狗
D.明星
Q6. 集團(tuán)投資增長(zhǎng)率從2013年到現(xiàn)在增長(zhǎng)為41%，如果毛利潤(rùn)不能控制到25%以上，集團(tuán)是虧損的。因此，集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)未來的考核重心主要有兩方面：一是集團(tuán)所有的綜合項(xiàng)目(包括地產(chǎn)和樂園)，每年增長(zhǎng)的速度要達(dá)到40%以上；二是集團(tuán)毛利潤(rùn)必須控制在()以上。（單選題）
A.15%
B.50%
C.35%
D.25%
Q7. 新項(xiàng)目拓展的核心，第一是時(shí)間換空間，第二是（）換時(shí)間。集團(tuán)未來五年發(fā)展一定是資本換時(shí)間的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)新模式，把銷售放在首位，確保先精算后開工，先收入后開支實(shí)施方針，以解決資金池的問題。（單選題）
A.成本
B.商業(yè)模式
C.資本
D.健康
Q8. 實(shí)現(xiàn)員工的物質(zhì)需求和家庭幸福是企業(yè)長(zhǎng)久生存之道。解決問題必須從源頭深度思考，要提高員工薪資收入，就必須用網(wǎng)格化管理，提高（）。（單選題）
A.人員積極性
B.資金利用率
C.員工滿意度
D.人均頻效
Q9. 今年是國(guó)家土地利用規(guī)劃調(diào)整年，目前地產(chǎn)行業(yè)頭部公司在迅猛擴(kuò)張拿地，這些公司以文旅產(chǎn)業(yè)進(jìn)行圈地，打著產(chǎn)業(yè)的名義做房地產(chǎn),都在爭(zhēng)取2035年以前搭上中國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)最后的末班車。我們和這些企業(yè)不同，我們建設(shè)有實(shí)打?qū)嵉奈穆卯a(chǎn)業(yè)，我們堅(jiān)持自己的發(fā)展方向，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，即樂園的創(chuàng)意和演藝，雕塑的創(chuàng)新，衍生品不斷過度到潮玩開發(fā)，在有文化內(nèi)涵的項(xiàng)目上持續(xù)深耕細(xì)作，在運(yùn)營(yíng)、精算、文旅創(chuàng)意和規(guī)劃設(shè)計(jì)上做到先算后做，持之以恒，把產(chǎn)品做到：（多選題）
A.低成本
B.唯一性
C.稀缺性
D.高品性價(jià)比
Q10. 集團(tuán)所有人員必須建立抖音賬號(hào)，每人必須設(shè)法吸引（）以上粉絲，集團(tuán)人資將據(jù)此進(jìn)行檢查考核。今年集團(tuán)廣告投放要向大趨勢(shì)看齊，所有資源要全部投放在抖音上，確保海量播放。（單選題）
A.500
B.800
C.1000
D.2000
Q11. 樂園門票打折銷售要講究策略。黃金節(jié)假日期間堅(jiān)決不允許打折，如有發(fā)生，主管副總裁、樂園負(fù)責(zé)人將予以重罰。其中，黃金節(jié)假日必須有夜場(chǎng)，但不允許有夜場(chǎng)票價(jià)銷售，同時(shí)必須加強(qiáng)夜場(chǎng)的演出質(zhì)量。關(guān)于可以打折的時(shí)間段是（）（單選題）
A.周一至周三
B.周三至周四
C.周四至周五
D.周一至周天
Q12. 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心要加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)辦公室紀(jì)要督辦的考核力度，確保集團(tuán)辦公室清晰其部門職能，積極承擔(dān)并行使責(zé)任和權(quán)力，嚴(yán)格監(jiān)督檢查每一次會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)。集團(tuán)辦公室對(duì)抵觸執(zhí)行紀(jì)要決議的單位和個(gè)人，督促集團(tuán)風(fēng)控中心介入監(jiān)督檢查，及時(shí)把督辦結(jié)果反饋運(yùn)營(yíng)管理中心及精算中心，作為相關(guān)部門及人員的（）依據(jù)。（單選題）
A.晉升
B.評(píng)優(yōu)
C.考核
D.培養(yǎng)
Q13. 目前西安區(qū)域因?yàn)榍捌谝?guī)劃設(shè)計(jì)等相關(guān)問題，導(dǎo)致部分物業(yè)房產(chǎn)證辦理困難，晉中和汝州一定要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，項(xiàng)目建設(shè)一定以符合設(shè)計(jì)規(guī)劃為前提，除了產(chǎn)品的（）外，其他一律不允許變更，確有變更要求的，必須及時(shí)與規(guī)劃局溝通，審批通過后方可執(zhí)行調(diào)整。每個(gè)樂園開園以后即時(shí)辦理房產(chǎn)證，以便新的項(xiàng)目融資使用。（單選題）
A.顏色
B.結(jié)構(gòu)
C.價(jià)格
D.成本
Q14. 復(fù)盤4月份執(zhí)行網(wǎng)格化的弊端和執(zhí)行效果，加強(qiáng)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)的全面提高，精算成本控制，（）的營(yíng)銷模式必須落地執(zhí)行。（單選題）
A.承包
B.師傅帶徒弟
C.分銷
D.加盟
Q15. 現(xiàn)在到了深化改革的非常時(shí)期，要確保政策能落地生根，確保執(zhí)行政策不能跑偏，用網(wǎng)格化管理系統(tǒng)和師傅帶徒弟的營(yíng)銷模式來保駕護(hù)航。管理的特點(diǎn)就是把所有的問題想清楚，把麻煩留給自己，把方便留給客戶，在復(fù)雜思考的過程中找到最簡(jiǎn)單的方法、解決方案和途徑去完成業(yè)績(jī)，跟上集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，要根據(jù)公司自身的情況隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略部署，用有限的資源抓住最大的機(jī)遇，不斷提升深化我們的（）。（單選題）
A.規(guī)劃創(chuàng)意
B.成本管控
C.人員管理
D.管理體系
Q16. 抖音平臺(tái)做為樂華恒業(yè)集團(tuán)未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)推廣的重要手段，集團(tuán)和各區(qū)域公司要成立專業(yè)的抖音推廣團(tuán)隊(duì)，保證每個(gè)團(tuán)隊(duì)至少3個(gè)人，并配備專業(yè)的設(shè)備，拍攝海量的小視頻，該團(tuán)隊(duì)的人力成本壓縮至（）的總?cè)肆Τ杀?。（單選題）
A.各區(qū)域品牌
B.各地地產(chǎn)營(yíng)銷
C.人力資源部門
D.分?jǐn)偛块T
Q17. 董事長(zhǎng)在 2020年半年度總結(jié)會(huì)上提到:世界萬物，唯有算和變才能勝出。企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，不僅要有好的業(yè)務(wù)模式，還要有正確的人，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支撐，永不熄火的創(chuàng)新模式，既快又好的決策機(jī)制，以及強(qiáng)有力的（）。（單選題）
A.成功欲望
C.組織文化
D.溝通機(jī)制
E.決策機(jī)制
Q18. 秦董強(qiáng)調(diào)，各單位必須自行盡快從圖紙、工程、成本、材料等方面進(jìn)行梳理，確保在符合美學(xué)、安全及工期要求的前提下，做好成本節(jié)約。必須以結(jié)果為導(dǎo)向，公司除了將對(duì)節(jié)約下來的成本和大家分成外，還對(duì)達(dá)到了集團(tuán)毛利潤(rùn)要求的前提下實(shí)施股改配股，切實(shí)提高大家收入，真正實(shí)現(xiàn)（? ）。（單選題）
A.共同富裕
B.共同享樂
C.我的薪資我做主
D.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與收入增長(zhǎng)
Q19. 資金池是樂華恒業(yè)集團(tuán)最后的救命稻草，負(fù)債不重要，重要的是現(xiàn)金流。2020年是集團(tuán)最危險(xiǎn)的一年，集團(tuán)想活下去就要減少市場(chǎng)所有的費(fèi)用，削減人力成本降低房租成本，凝聚人心全力抓銷售，截止12月31日資金池最少（）億。（單選題）
A.0.5
B.1
C.2
D.5
Q20. 建設(shè)持續(xù)顛覆，不斷開拓創(chuàng)意的引擎是創(chuàng)新。敢于創(chuàng)新有兩條路徑：一是從現(xiàn)有的能力出發(fā)，基于現(xiàn)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，思考未來還有哪些空間。二是從（）的需求出發(fā)，基于未來如何最好地滿足客戶需求，倒推回來思考自己需要建設(shè)哪些新的核心能力。（單選題）
A.客戶未來
B.企業(yè)優(yōu)勢(shì)
C.資金儲(chǔ)備
D.規(guī)劃設(shè)計(jì)
Q21. 實(shí)現(xiàn)U字型發(fā)展戰(zhàn)略，研發(fā)和銷售是集團(tuán)唯一能生存的道路，登錄數(shù)據(jù)系統(tǒng)后臺(tái)，能幫助集團(tuán)深入細(xì)節(jié)，刨根問底。集團(tuán)要絕對(duì)控制人事權(quán)和財(cái)務(wù)權(quán)，做到（）暢通。（單選題）
A.傳達(dá)
B.決策
C.審核
D.信息數(shù)據(jù)
Q22. 創(chuàng)意就是嘗試，再發(fā)明，再嘗試，接著再來，繼續(xù)調(diào)整，繼續(xù)創(chuàng)意，繼續(xù)努力，一遍又一遍。創(chuàng)意（ ）的體驗(yàn)感才是核心:重要的是游客的體驗(yàn)，游客的心智，只有體驗(yàn)深刻，才能留下記憶。（單選題）
設(shè)計(jì)師
游客
管理者
員工
Q23. 2020年8月11日董事長(zhǎng)提到關(guān)于樂華恒業(yè)集團(tuán)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略布局。規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)部、藝術(shù)總團(tuán)，必須安排專業(yè)的人來負(fù)責(zé)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略布局。市場(chǎng)最終的競(jìng)爭(zhēng)就是高品性價(jià)比，而（）領(lǐng)先是競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，做到以此領(lǐng)先于同行，具有跨時(shí)代的意義。（單選題）
設(shè)計(jì)
服務(wù)
價(jià)格
成本
Q24. 一是牢固樹立銷售是第一要?jiǎng)?wù)的觀念，打造能征善戰(zhàn)的銷售鐵軍。要認(rèn)真把握考察學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，深入研究和借鑒先進(jìn)企業(yè)的領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)，制定符合集團(tuán)實(shí)際的銷售方案，建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的銷售體系，推動(dòng)形成銷售（）產(chǎn)品的良性循環(huán)銷售模式。（單選題）
高性價(jià)比
反哺
低成本
獨(dú)特創(chuàng)意
Q25. 關(guān)于樂華恒業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要有高度統(tǒng)一的思想，強(qiáng)有力的執(zhí)行力，將集團(tuán)的事業(yè)定為終極目標(biāo)。什么部門 要對(duì)新的項(xiàng)目做減法，讓所有的物業(yè)能銷售，至少在前期的規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)做到能分割銷售。只有這樣才能減少對(duì)文旅的投資，降低對(duì)酒店的投資，集團(tuán)才有競(jìng)爭(zhēng)力。（單選題）
A.營(yíng)銷管理中心
B.成本管理中心
C. 規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
D.財(cái)務(wù)管理中心
Q26. 自8月份起，風(fēng)險(xiǎn)控制中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、精算部要將（ ）作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目，并對(duì)各區(qū)域、各部門開展考核，全新打造樂華恒業(yè)集團(tuán)獨(dú)特的推廣模式和網(wǎng)紅打卡地。（單選題）
A.成本控制
B.創(chuàng)意規(guī)劃
C.抖音推廣
D.客戶滿意
Q27. 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議6月第4次會(huì)議上提到：把業(yè)務(wù)拆分到每一個(gè)人，使其對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)自己的（ ）負(fù)責(zé)，使其把文旅事業(yè)當(dāng)成最高追求目標(biāo)，與公司能真正形成命運(yùn)共同體，讓文旅集團(tuán)公司快速達(dá)到良性循環(huán)。（單選題）
A.家人
B.自己
C.未來
D.收入
Q28. 董事長(zhǎng)辦公會(huì)議6月第4次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)：運(yùn)營(yíng)管理中心要以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)格考核業(yè)績(jī)，控制好造價(jià)及成本，狠抓落實(shí)新的營(yíng)銷體系，打造銷售精英團(tuán)隊(duì)，建設(shè)公司自己的（）團(tuán)隊(duì)。（單選題）
A.銷售鐵軍
B.管理團(tuán)隊(duì)
C.設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)
D.運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
Q29. 董事長(zhǎng)在會(huì)議上提到：未來新招聘的區(qū)域公司總經(jīng)理要具備幾個(gè)能力是？（多選題）
A.土地拓展及項(xiàng)目拿地能力
B.項(xiàng)目融資能力
C.成本管控能力
D.規(guī)劃設(shè)計(jì)能力
Q30. 建設(shè)一支銷售鐵軍，是樂華恒業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)足發(fā)展的基本要素，產(chǎn)品再好，只有銷售出去，才能夠給企業(yè)品牌帶來正向增長(zhǎng)。西安樂華城地產(chǎn)，集團(tuán)副總裁任榮牽頭，即刻著手從2013年9月開始商業(yè)街一二期和住宅銷售以來的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，給拆分業(yè)務(wù)提供精確銷售數(shù)據(jù)。同時(shí)，以后所有地產(chǎn)項(xiàng)目，在拿到預(yù)售證以后，都必須把每一套房源的銷售費(fèi)用精算出來，范圍包含所有銷售生態(tài)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。拆分成三大費(fèi)用板塊，包含以下的是（多選題）
A.人員工資
B.管理人員以及后臺(tái)支持
C.廣告推廣
D.渠道費(fèi)用
Q31. 集團(tuán)兩年多還未建立起資金池，主要原因在于融資團(tuán)隊(duì)沒有融到資。關(guān)于融資問題，必須要認(rèn)真反思，要把兩個(gè)關(guān)鍵性問題解決好：一是（）解決好股權(quán)，未來能否分紅，商業(yè)模式是否能打動(dòng)投資者；二是（）有多少資產(chǎn)可做債權(quán)融資的抵押物。（多選題）
A. 股權(quán)融資
B. 債權(quán)融資
C.建立融資渠道
D.優(yōu)化融資體系
Q32. 知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是樂華恒業(yè)集團(tuán)寶貴的資產(chǎn)。秦董要求集團(tuán)的高管要寫（），并把每一位員工腦袋里的隱性知識(shí)變成團(tuán)隊(duì)的顯性知識(shí)，以及把個(gè)人智慧總結(jié)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)的智慧。（單選題）
工作日記
工作日?qǐng)?bào)
工作匯報(bào)
工作計(jì)劃
Q33. 集團(tuán)風(fēng)控中心、運(yùn)營(yíng)管理中心、網(wǎng)格化管理中心信息部、精算部要協(xié)力解決集團(tuán)目前政令不一、執(zhí)行力差、相互推諉、邊界不清晰、數(shù)據(jù)不量化等問題。需要做：（多選題）
A.一是要確定各部門清晰的職責(zé)邊界，清楚的量化數(shù)據(jù)，做到政令一致、不推諉、強(qiáng)執(zhí)行.
B.二是要信息暢通，實(shí)地調(diào)研，按集團(tuán)的五級(jí)管理架構(gòu)繼續(xù)拆分業(yè)務(wù)，確保落實(shí)到員工個(gè)人，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化管理考核體系的完善。
C.做好各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通
D.加強(qiáng)人員對(duì)工作的認(rèn)知和責(zé)任心的培養(yǎng)
Q34. 2020年6月11日董事長(zhǎng)辦公會(huì)議提到集團(tuán)地產(chǎn)和文旅板塊要持續(xù)對(duì)康養(yǎng)業(yè)態(tài)進(jìn)行深入研究，對(duì)康養(yǎng)政策、模式、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行深入分析，拓展項(xiàng)目時(shí)要重點(diǎn)把握好康養(yǎng)的業(yè)態(tài)定位，考慮包括：（多選題）
A.康養(yǎng)與地產(chǎn)剛需
B.康養(yǎng)與文旅產(chǎn)品以及康養(yǎng)與
C.大戲演藝等集團(tuán)其他復(fù)合業(yè)態(tài)的結(jié)合
Q35. 董事長(zhǎng)提到今年新冠疫情嚴(yán)重，對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)傷害很大，熬過去就是出類拔萃，熬不過去就會(huì)出局?，F(xiàn)在集團(tuán)遇到困難，需要大家共同努力，共同面對(duì)困難，共同克服困難，但是很多人在這期間離開公司并對(duì)公司進(jìn)行詆毀。集團(tuán)不需要這種人，集團(tuán)需要的是（）、（）、（）的人才，這是集團(tuán)用人的三大新的標(biāo)準(zhǔn)。（多選題）
A.有忠誠(chéng)
B.有想法
C.有能力
D.有擔(dān)當(dāng)
Q36. 每次會(huì)議紀(jì)要，必須嚴(yán)格督辦落實(shí)。集團(tuán)辦公室聯(lián)合那些部門，對(duì)每次會(huì)議決議事項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，各責(zé)任人或責(zé)任單位，未按要求執(zhí)行落實(shí)，或以各種理由抵觸、拒絕執(zhí)行的，由運(yùn)營(yíng)管理中心予以處罰。（多選題）
A.人力資源中心
B.運(yùn)營(yíng)管理中心
C.風(fēng)控管理中心
D.網(wǎng)格化管理中心精算部
Q37. 公司未來的文旅項(xiàng)目開發(fā)，要吸取西安的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不能同時(shí)多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，應(yīng)對(duì)前車之鑒進(jìn)行總結(jié)、復(fù)盤，項(xiàng)目逐個(gè)完成后再開發(fā)新項(xiàng)目。所有的項(xiàng)目工程必須是先算后做，先收益后開支。必須長(zhǎng)期檢堅(jiān)持文旅產(chǎn)業(yè)（）的十二字方針。（多選題）
A.高創(chuàng)意
B.低成本
C.重運(yùn)營(yíng)
D.強(qiáng)銷售
Q38. 加大集團(tuán)的媒體宣傳和品牌推廣。集團(tuán)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，除了抖音、微信朋友圈推廣宣傳外，還須及時(shí)做好集團(tuán)（）（）（）等方方面面，務(wù)必將集團(tuán)媒體宣傳和品牌推廣提升到新的高度。（多選題）
A.網(wǎng)站優(yōu)化
B.微信公眾號(hào)推廣
C.企業(yè)歌視頻內(nèi)容更新
Q39. 董事長(zhǎng)在 2020年半年度總結(jié)會(huì)上提到關(guān)于用人，樂華恒業(yè)集團(tuán)需要的人才是：（多選題）
A.能創(chuàng)新
B.能實(shí)干
C.內(nèi)心強(qiáng)大
D.特別能抗事
E.特別能抗壓
F.具備主人翁的意識(shí)
Q40. 抓住消費(fèi)者的心理，提供高品質(zhì)的性價(jià)比，商品不僅要提供功能，更應(yīng)該能撫慰心靈和情緒。我們的創(chuàng)意應(yīng)該是從解決問題到生活意義的創(chuàng)新，從使用產(chǎn)品到享受生活，從趨勢(shì)消費(fèi)到個(gè)性消費(fèi)，從物質(zhì)追求到精神追求，一方面是精神主義，品質(zhì)的崛起，以及匠心品質(zhì)，所代表的（）。另一方面是追求新健康，追求（）。（多選題）
A.生活追求和審美追求
B.工作與生活以及事業(yè)與家庭的平衡
C.精神享受和滿足
D.物質(zhì)與精神的滿足平衡
Q41. 文旅板塊還要抓好三件研發(fā)方面的大事是：（多選題）
A.地產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)
B.溫泉泡池的研發(fā)和木屋的研發(fā)
C.一臺(tái)大戲和燈展的融合研發(fā)
D.不斷提升客戶體驗(yàn)的研發(fā)
Q42. 16樂華恒業(yè)集團(tuán)文旅、地產(chǎn)兩大產(chǎn)業(yè)的核心就是（），所有的高管，必須要把銷售作為核心業(yè)務(wù)放在首位，作為（）工程。未來所有的項(xiàng)目，必須要低價(jià)拿地，快速建設(shè)，低價(jià)銷售，要以（）為王，低利潤(rùn)項(xiàng)目可延緩或直接取消，快速回籠現(xiàn)金流。（多選題）
A.銷售
B.一把手
C.現(xiàn)金
D.效率
