Q1. 您的年級：（單選題）
Q2. 您的職位：（單選題）
Q3. 您的月收入情況（）（單選題）
Q4. 公司決定為一個新的項目實施敏捷，并成立一個敏捷團(tuán)隊。為確保成功，應(yīng)如何組織敏捷團(tuán)隊？（）（單選題）
A.通過技能組合
B.跨職能
C.自發(fā)組織
D.通過階段
Q5. 在Scrum項目中，采用下列哪種工具來追蹤項目計劃的工作項？（）（單選題）
A. Sprint待辦事項
B. 發(fā)布燃盡圖
C. 產(chǎn)品待辦事項
D. Sprint燃盡圖
Q6. 如何定義最小可售單元？（）（單選題）
A.通過編寫可先在市場上銷售的用戶故事
B.通過已獲批準(zhǔn)的最小產(chǎn)品增量
C.通過為市場增加價值的最小功能數(shù)量
D.通過優(yōu)先考慮交付最重要功能的產(chǎn)品待辦事項
Q7. 某敏捷項目團(tuán)隊難以商定一次迭代中的后續(xù)步驟。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做來達(dá)成一致意見？（）（單選題）
A.讓客戶做出決定
B.讓項目經(jīng)理做出決定
C.讓產(chǎn)品經(jīng)理采用一致意見驅(qū)動的方法來幫助團(tuán)隊達(dá)成一致
D.采用協(xié)作的方法達(dá)成一致
Q8. 在一次迭代過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人意識到當(dāng)前Sprint工作會生產(chǎn)不必要的功能。產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知敏捷項目經(jīng)理并詢問如何繼續(xù)。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)提出什么建議？（）（單選題）
A.延長該迭代過程，讓團(tuán)隊能夠無空隙地融入新的需求，而不必浪費時間重新規(guī)劃
B.縮短該迭代，沒有必要進(jìn)行回顧，因為還未交付任何功能
C.保持該迭代以防將來會需要這些功能
D.中止該迭代過程，沒有必要浪費團(tuán)隊資源開發(fā)不需要的功能
Q9. 在與團(tuán)隊談話過程中，項目發(fā)起人對每日站會的價值提出質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？（）（單選題）
A.教導(dǎo)項目發(fā)起人每日站會的好處
B.采用信息發(fā)射源替換一些每日站會
C.讓干系人將每日站會替換成按需召開的狀態(tài)會議
D.將每日站會與其他會議相結(jié)合，減少會議時間
Q10. 公司總裁擔(dān)心某次自然災(zāi)害對公司的影響，管理層應(yīng)如何識別需要應(yīng)用其資源并減輕潛在影響的領(lǐng)域？（）（單選題）
A.制定并保留一份積極的風(fēng)險登記冊，包含風(fēng)險減輕戰(zhàn)略和成本效益分析
B.根據(jù)定性風(fēng)險分析和預(yù)期損失，制定并保留一份積極的風(fēng)險登記冊
C.讓開發(fā)團(tuán)隊在信息發(fā)射源上張貼最高風(fēng)險開發(fā)項
D.通過將開發(fā)團(tuán)隊分隔成兩個地方來避免風(fēng)險，確保知識持續(xù)性
Q11. 首席執(zhí)行官對敏捷技術(shù)不熟悉，擔(dān)心團(tuán)隊以敏捷作為借口，回避記錄關(guān)鍵需求、溝通進(jìn)度及制訂成本和進(jìn)度計劃。團(tuán)隊?wèi)?yīng)如何向首席執(zhí)行官保證其方法是有效的？（）（單選題）
A.提供每月進(jìn)度報告
B.向首席執(zhí)行官提供敏捷原始相關(guān)培訓(xùn)，并提供敏捷測量指標(biāo)
C.創(chuàng)建甘特圖，并將其提交給首席執(zhí)行官
D.建議首席執(zhí)行官與產(chǎn)品經(jīng)理談話，獲得有關(guān)進(jìn)度和當(dāng)前狀態(tài)的更新
Q12. 在一個快速發(fā)展的項目上，團(tuán)隊正忙著追趕需求上的變更，這導(dǎo)致缺陷率不斷上升。ScrumMaster應(yīng)指導(dǎo)團(tuán)隊做什么？（）（單選題）
A.咨詢項目經(jīng)理和項目發(fā)起人，獲得解決方案
B.在Scrum會議上討論這個問題
C.定義DoD及團(tuán)隊的基本規(guī)則
D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起設(shè)計一個解決方案
Q13. 為什么團(tuán)隊需要專注于敏捷開發(fā)方法？（）（單選題）
A.為了交付項目的同時交付可用的產(chǎn)品
B.為了交付按時、按預(yù)算且功能完整的項目
C.為了交付能大幅提高生產(chǎn)率的項目
D.為了交付規(guī)劃良好且符合干系人期望的項目
Q14. 一個團(tuán)隊成員提出的一個問題，引起了團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的注意。該團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.讓團(tuán)隊來解決這個問題
B.尋求職能經(jīng)理的指導(dǎo)
C.解決這一問題，并通知團(tuán)隊
D.讓產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起解決這一問題，并通知團(tuán)隊
Q15. 哪種討論類型描述了有效的回顧會的特點？（）（單選題）
A.沒有任何目標(biāo)和行動的開放式討論
B.在高度流程導(dǎo)向的討論中，處理所有未解決的問題
C.在沒有時間盒的情況下，進(jìn)行流程和行動導(dǎo)向的討論
D.在有時間盒的情況下，進(jìn)行目標(biāo)和行動導(dǎo)向的討論
Q16. 在一次評審會議上，敏捷項目團(tuán)隊意識到在約定期限內(nèi)將不能按時完成全部發(fā)布待辦列表事宜。團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.計算完成還需要多少名團(tuán)隊成員
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通一個新的完工日期
C. 與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人溝通，對待辦列表重新排列優(yōu)先順序，并刪除最沒有價值的故事
D.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起協(xié)商范圍和進(jìn)度計劃
Q17. 敏捷管理專業(yè)人士意識到有一名產(chǎn)品負(fù)責(zé)人有點難以了解迭代速度。若要幫助產(chǎn)品負(fù)責(zé)人了解迭代的整體速度，敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.邀請該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人參加回顧會
B.向該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供燃盡圖
C.讓項目經(jīng)理與該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人會面
D.要求該產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等到迭代完成后，再開始了解迭代速度
Q18. 仆人式領(lǐng)導(dǎo)角色在團(tuán)隊中做出了哪種關(guān)鍵貢獻(xiàn)?（）（單選題）
A.定義迭代待辦事項的內(nèi)容
B.為團(tuán)隊成員消除障礙
C.向團(tuán)隊成員分配工作
D.創(chuàng)建工作項估算
Q19. 高層管理人員希望基于一個由敏捷團(tuán)隊正在開發(fā)的救生產(chǎn)品來預(yù)測公司的未來發(fā)展.高管希望在下一次股東大會上演示產(chǎn)品的特性和功能。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.向高層管理人員提供演示
B.邀請股東參加每日站會
C.為股東分享、發(fā)布和更新產(chǎn)品路線圖及故事地圖
D.邀請高層管理人員參加每日站會
Q20. Scrum主管意識到一名團(tuán)隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團(tuán)隊成員還開始幫助其他團(tuán)隊成員。這引起了其他團(tuán)隊成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.讓團(tuán)隊自組織
B.在站會上加強已分配的任務(wù)
C.為該團(tuán)隊成員分配更多故事
D.與該團(tuán)隊成員會面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論
Q21. 敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做以維護(hù)一份含可見度、監(jiān)控性并具有優(yōu)先順序的風(fēng)險和問題清單？（）（單選題）
A.進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)活動、風(fēng)險評審和迭代回顧
B.利用信息發(fā)射源、每日站會和規(guī)劃會議
C.確保項目具有全面的文檔
D.確保繼續(xù)維持風(fēng)險和問題日志
Q22. 一名外部干系人希望被告知即將發(fā)生的風(fēng)險和問題。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.與該外部干系人會面，審查風(fēng)險登記冊
B.與該外部干系人會面，審查項目計劃
C.定期更新項目計劃，并發(fā)送給外部干系人審查
D.指引該外部干系人查看信息發(fā)射源
Q23. 敏捷團(tuán)隊正顯示出士氣低落的跡象。敏捷項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.讓員工的直屬經(jīng)理來解決這個問題
B.依靠團(tuán)隊來激勵他們自己
C.詢問產(chǎn)品發(fā)起人的指示
D.與團(tuán)隊協(xié)作來解決這一問題
Q24. 在產(chǎn)品開發(fā)階段結(jié)束時，敏捷項目團(tuán)隊確認(rèn)所有測試均已通過。但產(chǎn)品發(fā)布后，客戶投訴說產(chǎn)品有缺陷。在產(chǎn)品發(fā)布之前，項目團(tuán)隊?wèi)?yīng)已完成下列哪一項？（）（單選題）
A.請求項目發(fā)起人的批準(zhǔn)
B.執(zhí)行所有需求評審
C.階段結(jié)束時向客戶演示
D.執(zhí)行一次回顧，核實項目可交付成果
Q25. 一個商業(yè)分析師在敏捷項目中識別了一項新的風(fēng)險。這個分析師首先應(yīng)該采取什么樣的風(fēng)險應(yīng)對才是最好的方式？（）（單選題）
A.發(fā)起一場會議，項目經(jīng)理和高級管理者都參加，從而決策這些風(fēng)險該如何管理
B.給項目經(jīng)理發(fā)郵件把這項新風(fēng)險增加到風(fēng)險登記冊中，以便在下一次站會中討論
C.把這項風(fēng)險增加到一個清晰可見的地方并且確保在下次站會上討論
D.立即召集所有團(tuán)隊成員，組織一場會議去討論這項新風(fēng)險
Q26. 在項目的Sprint回顧后，團(tuán)隊成員指出那是抱怨會，不是非常有成效。Scrum主管應(yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.建議團(tuán)隊尊重敏捷宣言原則，解釋其屬于回顧會的組成部分
B.建議團(tuán)隊成員將他們的觀察列入產(chǎn)品待辦事項，進(jìn)而可以添加進(jìn)用戶故事中
C.建議團(tuán)隊遵守Sprint回顧會精神，做出正面和負(fù)面評論
D.實施更適合團(tuán)隊的促進(jìn)Sprint回顧會替代方法
Q27. 敏捷團(tuán)隊正致力于產(chǎn)品開發(fā)，哪些活動可以幫助團(tuán)隊建立良好的協(xié)作？（）（單選題）
A.每日站會
B.發(fā)布問題會議
C.待辦事項改進(jìn)
D.發(fā)布計劃會議
Q28. 一個SM習(xí)慣性地舉行了每日站會，并且確保在15分鐘內(nèi)結(jié)束。SM拿來了一份安排好的任務(wù)列表，并且和團(tuán)隊中與每一項任務(wù)相關(guān)的人都進(jìn)行了狀態(tài)監(jiān)控。這個SM在會后每天都安排新任務(wù)。這是一個合適的每日站會嗎？（）（單選題）
A.是的，SM應(yīng)該更新狀態(tài)并且分配新的任務(wù)給團(tuán)隊成員
B.是的，SM應(yīng)該舉行每日站會并且確保在15分鐘以內(nèi)
C.不是，SM應(yīng)該扮演主持人的角色從而培養(yǎng)團(tuán)隊的自組織
D.不是，只要團(tuán)隊需要，SM應(yīng)該允許團(tuán)隊的每日例會隨意加長
Q29. 在每日站會上，一個團(tuán)隊成員聲明遇到了一個問題。這將團(tuán)隊引入到了一個解決問題的討論中。SM應(yīng)該怎么辦？（）（單選題）
A.告訴團(tuán)隊成員在會議結(jié)束前擱置這個討論
B.如果這個問題重要，允許這個討論，從而討論、獲得一個問題的解決方案
C.突然中止站會并安排另外一場會議去討論這個問題
D.詢問團(tuán)隊成員他們?nèi)绾问褂妹咳照緯?/p>
Q30. 在敏捷方法中，哪個會議是團(tuán)隊用來通過風(fēng)險審計檢查風(fēng)險應(yīng)對的有效性的？（）（單選題）
A.發(fā)布計劃
B.迭代計劃
C.迭代回顧會
D.每日站會
Q31. 在一次迭代過程中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人通知團(tuán)隊某些功能原先不包含在迭代中，但現(xiàn)在需要包含，團(tuán)隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）（單選題）
A.告訴產(chǎn)品負(fù)責(zé)人等到下一次迭代計劃會議
B.與產(chǎn)品負(fù)責(zé)人一起工作，重新排列功能的優(yōu)先級，并將較低的優(yōu)先級功能從當(dāng)前迭代中刪除
C.包含所有請求的功能
D.通知產(chǎn)品負(fù)責(zé)人，一旦迭代處于進(jìn)行當(dāng)中，不允許進(jìn)行任何變更，拒絕新的功能
Q32. 您的姓名：（填空題）
