Q1. 您目前的工作年限（單選題）
Q2. 你的月收入？（單選題）
Q3. 您的家庭背景是？（單選題）
Q4. 您所在的單位班組名稱是：（單選題）
塔石化乙烯裂解 工藝四值班
塔石化化肥尿素 運行三值班
煉油一部加氫單元 工藝三值班
煉油二部催化單元 工藝一值班
乙烯一部乙烯單元 工藝一值班
乙烯二部烯烴單元 工藝二值班
聚烯烴一部 工藝四值班
聚烯烴二部 工藝四值班
橡膠部 工藝一值班
公用工程部公用工程單元 工藝二值班
儲運一部 北區(qū)一班
儲運二部 裝卸一班
熱電廠燃料化學(xué)部 運行三值班
熱電廠汽機聯(lián)合 運行三值班
質(zhì)檢中心橡塑三班
質(zhì)檢中心儀器一班
研究院合成橡膠研究室
信息網(wǎng)絡(luò)公司煉油儀表南區(qū)
信息網(wǎng)絡(luò)公司通訊安防 維護(hù)二班
鐵路運輸公司工電段 北站工區(qū)班
鐵路運輸公司中心編組站 運行一班
供水供電公司乙烯電氣維護(hù)八區(qū)
供水供電公司變電運行 化工變
設(shè)備檢修公司煉油鉗工 加氫班
設(shè)備檢修公司乙烯鉗工 維護(hù)二區(qū)
倉儲運輸公司倉儲配送部 倉儲二班
倉儲運輸公司運輸一部 通勤二班
消防內(nèi)保消防三大隊 戰(zhàn)斗一班
消防內(nèi)保內(nèi)保一大隊 巡邏班
公共服務(wù)公司物業(yè)一中心 物業(yè)一班
公共服務(wù)公司公寓賓館 職工公寓
Q5. 您目前的崗位是：（單選題）
班組長
崗位內(nèi)操
崗位外操
新分人員
Q6. 您在本班組的時長是：（單選題）
1年之內(nèi)
2-5年
5年以上
Q7. 您對班組長綜合能力的評價：（單選題）
優(yōu)秀
良好
稱職
不稱職
Q8. 在工作中，您的班組長鎖采用的管理方式傾向于：（單選題）
班組職能清晰，運轉(zhuǎn)高效
班組長事事親力親為
班組長善于充分授權(quán)
基本不管，順其自然
Q9. 您的班組長能及時傳達(dá)公司或單位內(nèi)的有關(guān)會議精神和信息的嗎？（單選題）
能
一般能
偶爾能
不能
Q10. 您對所在班組長對員工每月績效考核的公平、公正、公開性評價：（單選題）
很好
好
一般
差
Q11. 您的班組長給予您在工作上的引導(dǎo)是：（單選題）
很積極
積極
一般積極
消極
Q12. 您對班組長處理班組問題和班組成員個人問題的方式或者結(jié)果滿意程度是：（單選題）
非常滿意
基本滿意
很不滿意
Q13. 在處理風(fēng)險系數(shù)高的工作中，班組長的角色是：（單選題）
班組長親自完成
班組長協(xié)助班員完成
口頭安排、過程監(jiān)督
僅口頭安排
Q14. 您對班組長起到的模范帶頭作用評價：（單選題）
很好
一般
差
很差
Q15. 您的班組長和員工進(jìn)行工作溝通的效果：（單選題）
很好
一般
差
很差
Q16. 班組長日常管理，能做到從嚴(yán)管理嗎？（單選題）
能
不能
Q17. 班組長日常管理，能做到公平公正嗎？（單選題）
能
不能
Q18. 你的班組長專業(yè)技術(shù)能力評價：（單選題）
精通1至3套裝置，其余了解
技術(shù)能力一般
生產(chǎn)指揮和應(yīng)急處置能力不行
生產(chǎn)指揮和應(yīng)急處置能力一般
生產(chǎn)指揮和應(yīng)急處置能力較好
Q19. 班組長是否親自帶徒？（單選題）
是
否
Q20. 班組長否親自講授裝置安全生產(chǎn)操作技術(shù)方面的技術(shù)課？（單選題）
是
否
Q21. 班組長是否親自撰寫技術(shù)論文或班組管理成果論文？（單選題）
是
否
Q22. 您的班組長授權(quán)情況：（單選題）
好
一般
沒有授權(quán)
Q23. 班組三長六員設(shè)置情況：（單選題）
已設(shè)置
設(shè)置不全
未設(shè)置
Q24. 三長六員作用發(fā)揮情況：（單選題）
三長六員職責(zé)清晰
三長六員作用發(fā)揮較好
三長六員作用發(fā)揮一般
三長六員作用發(fā)揮不好
Q25. 三長六員職責(zé)分工情況：（單選題）
合理
一般
還需優(yōu)化
不合理
Q26. 您對所在班組員工很團(tuán)結(jié)性的評價：（單選題）
很團(tuán)結(jié)
團(tuán)結(jié)
一般
不團(tuán)結(jié)
Q27. 您知道班組三長六員職責(zé)嗎？（單選題）
知道
不知道
Q28. 您對三長六員能力作用發(fā)揮的評價：（單選題）
優(yōu)秀
良好
稱職
不稱職
Q29. 班長對員工提出的問題的處理方式是：（單選題）
對待員工提出的問題能詳細(xì)了解，并且得到快速解決
可以接納員工的問題，在一段時間內(nèi)解決
對待員工提出的問題敷衍了事
不接受員工提出的問題，讓他找上級領(lǐng)導(dǎo)或自己解決
Q30. 為提高班組凝聚力，您覺得班組活動多久開展一次較為適宜？（單選題）
半年
三個月
一個月
Q31. 您所在班組對于班員自身安全的重視程度？（單選題）
非常高
高
較高
一般
Q32. 您所在班組是否開展員工不安全行為自助稽查？（單選題）
開展了效果很好
開展了效果不好
沒有開展
Q33. 您認(rèn)為班組是否應(yīng)該開展員工不安全行為自助稽查？（單選題）
應(yīng)該
沒有必要
Q34. 對于班員存在困難時，班組在及時了解并提供幫助方面，您感到：（單選題）
相當(dāng)滿意
滿意
一般
不滿意
Q35. 班組績效成績良好，您對自己的付出：（單選題）
相當(dāng)滿意
滿意
一般
不滿意
Q36. 您認(rèn)為當(dāng)前班組建設(shè)最急需解決的問題是：（單選題）
豐富班組生活、提升凝聚力
提高員工技術(shù)素質(zhì)、增強班組作業(yè)能力
規(guī)范員工作業(yè)行為、保障安全生產(chǎn)
提高班組長管理能力
增強團(tuán)隊合作意識
提高班組執(zhí)行力
Q37. 目前影響班組戰(zhàn)斗力的主要原因（最多選三項）是：（多選題）
員工素質(zhì)
班組凝聚力
班組長的能力
基層單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持
所在單位班組競爭氛圍
Q38. 最能吸引您擔(dān)任班組長的動力是：（單選題）
鍛煉自己、提升能力，為崗位成才打基礎(chǔ)
體現(xiàn)個人價值
增加一些收入
Q39. 我的工作潛能還沒完全發(fā)揮的主要原因是：（單選題）
崗位不合適
職責(zé)不清晰
工作挑戰(zhàn)性不夠
授權(quán)不充分
得不到回報無動力
Q40. 您與班組成員的工作關(guān)系融洽情況：（單選題）
很融洽
較融洽
較不融洽
Q41. 您對所在班組的認(rèn)同感：（單選題）
滿意
較滿意
一般
不滿意
Q42. 你對本單位先進(jìn)評比的公平、公正、透明性評價：（單選題）
滿意
較滿意
一般
不滿意
Q43. 班組在員工個人增崗等技能培訓(xùn)方面所做的工作，您認(rèn)為：（單選題）
滿意
較滿意
一般
不滿意
Q44. 您所在班組對人才梯隊建設(shè)方面，你感覺：（單選題）
很重視，梯隊建設(shè)顯著
重視，梯隊建設(shè)不明顯
一般，主要靠自覺性
不重視，不培養(yǎng)人才
Q45. 定期開展“巡檢標(biāo)兵”、“隱患克星”等正向激勵活動的評選，進(jìn)一步強化員工愛崗敬業(yè)的積極性。您覺得：（單選題）
很有必要
有必要
沒意見
沒必要
Q46. 您對管理層對待員工上公平度的評價：（單選題）
很公平
比較公平
不公平
很不公平
Q47. 您對您所在的單位管理的滿意度：（單選題）
滿意
一般
不滿意
管理沒有章法
其他
Q48. 你對本單位先進(jìn)評比是否公平、公正、透明性的評價：（單選題）
非常滿意
滿意
一般滿意
不滿意
Q49. 請您對本班組凝聚力評價：（單選題）
優(yōu)秀
良好
一般
不強
Q50. 班組長在本班人員調(diào)配、考核/晉升、年終獎金分配、生產(chǎn)指揮和應(yīng)急處置方面需要更大的權(quán)力，您覺得：（單選題）
很需要
需要
不需要
無所謂
Q51. 單位領(lǐng)導(dǎo)干部考核偏激，班組員工產(chǎn)生負(fù)面情緒的情況是：（單選題）
是，經(jīng)常有
是，偶爾有
否，不存在
Q52. 您對班組長能上能下的退出機制所持的態(tài)度：（單選題）
支持
不支持
無所謂
Q53. 五型評比結(jié)果第一與倒數(shù)第一的班組產(chǎn)生的獎金差距應(yīng)當(dāng)控制在：（單選題）
人均100
人均200
人均300
人均400
人均500
無所謂
Q54. 您對班組黨員先鋒模范作用發(fā)揮的評價：（單選題）
發(fā)揮作用大
一般
感覺不明顯
無作用
Q55. 選出工作中班長和和你溝通的內(nèi)容主要涉及的內(nèi)容（最多選三項）：（多選題）
工作安排
能力傳授
心理疏導(dǎo)
矛盾處理
生活瑣事
其他
Q56. 您知道“6S”現(xiàn)場管理要求嗎？（單選題）
知道但不是很清楚
不知道
Q57. 您認(rèn)為強化現(xiàn)場物品及工器具定置定位管理有必要嗎？（單選題）
有必要
沒必要
Q58. 標(biāo)桿班組”標(biāo)桿團(tuán)隊創(chuàng)建需要具備哪些“硬實力”“軟實力”（最多選四項）？（多選題）
凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力體現(xiàn)明顯
一個好班長
三長六員盡職履責(zé)
高度的責(zé)任心和執(zhí)行力
年度績效第一
創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著
團(tuán)建開展活躍
制度明確,公平公正
獎金發(fā)放公平、透明
人才梯隊建設(shè)成效顯著
年多崗率50%以上、年增崗率10%以上
隱患排查、合理化、金點子等開展積極
